每個人都想做自己，但是卻又總是對自己不滿意，所以才有會有偶像或是模仿這一說。對于很多木門企業(yè)來說，同樣如此，想做自己，但是中間總是會遇到各種問題，看到被人成功就想搬過來，卻不考慮實際問題，這只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以一定要給自己的品牌定位好，不要做別人。

木門品牌定位深思：做自己還是做別人

同質(zhì)化現(xiàn)象存在 企業(yè)發(fā)展難突破

首先，對于絕大多數(shù)品牌經(jīng)營者來說，起點不是因為自己有新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，而是因為別人有了新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，看看市場情況還不錯，于是迅速地加入進(jìn)來，很大一部分品牌起點本身就是盜版，完完全全地“做別人”。我曾經(jīng)遇到過品牌經(jīng)營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產(chǎn)品或者包裝要求“照他這個弄一個比他好的”。

這個現(xiàn)象在中國很多行業(yè)十分普遍，看看個別行業(yè)的同質(zhì)化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴(yán)重。就最簡單的品牌起名來說，很多人給品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，曾經(jīng)遇到一個客戶，做蟲草，看到極草光環(huán)很大，于是取了個草，注定就永遠(yuǎn)會是一個影子，所以，有時候我們是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消費者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無關(guān)。

木門市場現(xiàn)象其實多產(chǎn)業(yè)的縮影

現(xiàn)象1，很多新的創(chuàng)意或者產(chǎn)品在啟動的時候并不懂得品牌規(guī)劃和管理，依靠產(chǎn)品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產(chǎn)品，結(jié)果卻被后來跟進(jìn)者超越取代干掉了;

現(xiàn)象2，一個懂得木門品牌規(guī)劃和管理的后來者，評估發(fā)現(xiàn)市場某個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品有著巨大的機會后，果斷進(jìn)入并從一開始就進(jìn)行品牌運作，形成自己獨立的木門品牌理念、文化，最后真正超越了市場開創(chuàng)者而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

現(xiàn)象3，無數(shù)不懂得品牌規(guī)劃的后來者，看到現(xiàn)象2中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進(jìn)入這個行業(yè)，看領(lǐng)導(dǎo)者什么產(chǎn)品好銷什么包裝好看直接快速復(fù)制，然后低價進(jìn)入市場。

這三個現(xiàn)象是市場的并存沖擊式現(xiàn)象，是很多產(chǎn)業(yè)的縮影，也是市場現(xiàn)實。

這三個現(xiàn)象主要說明什么?第一、如果你不懂得品牌經(jīng)營，你的產(chǎn)品或者創(chuàng)意再好，最后都可能在市場中煙消云散;第二，如果你懂得品牌經(jīng)營，就算你自己不會原創(chuàng)產(chǎn)品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產(chǎn)品去推廣品牌，表面上看你是一個“做別人”的跟進(jìn)者，事實上卻是一個真正的“做自己”的領(lǐng)導(dǎo)者;第三，如果你不懂品牌經(jīng)營，市場蛋糕再大，你如果認(rèn)為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發(fā)現(xiàn)金燦燦的其實是完全不是那個味。

建立軟性競爭優(yōu)勢 落實品牌定位

中小木門企業(yè)最重視的一是銷售，二是模仿，其實建立軟性的競爭優(yōu)勢才是每一個中小木門企業(yè)必須要做的事情，這就要落實到品牌的定位工作上來。

如果把品牌定位等同于價格定位，那么很多中小木門品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位最重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)最具優(yōu)勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播最終形成認(rèn)知。

品牌定位的成功與否，還是體現(xiàn)在所在商圈的主要消費群體的契合度所決定，木門企業(yè)在對品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時候，要考慮到這一行為存在的風(fēng)險是否有能力克服，另外原有消費群體或即將面對的消費群體對這一轉(zhuǎn)換時否能夠接受。企業(yè)還需慎重對待。

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