阿里巴巴的上市，馬云的成功，讓不少人對電商的發(fā)展蠢蠢欲動。他的成功給行業(yè)帶來的震撼太強大了，也給實體零售界許多的惶恐。而在木門行業(yè)，當(dāng)靠電商是行不通的，只做實體也不靠譜，學(xué)會融合著兩者才有發(fā)展的可能。

木門企業(yè)發(fā)展之道：融合電商與實體

電商發(fā)展沖擊實體零售的發(fā)展

電商的高速發(fā)展得益于中國經(jīng)濟(jì)極度不對稱的大環(huán)境。商品信息不對稱，商業(yè)環(huán)境不成熟，是電商蓬勃發(fā)展的背景。電商提高了商業(yè)的透明度，解決了企業(yè)商品與消費者的信息對接。那么，電商會不會摧毀實體零售?在馬云賭局中，到“2020年，電商在中國零售市場占50%”。這些論斷被頻繁提起，以致人們對實體零售的前景表現(xiàn)出濃郁的悲觀?，F(xiàn)在不少商家也在感嘆實體店不好做了，生意大幅縮水。實際上現(xiàn)在木門建材實體零售所出現(xiàn)的問題，不是來自電商的沖擊，而是實體零售的發(fā)展達(dá)到過飽和。做生意本來就不是一件容易的事，五年前那種有產(chǎn)品就有市場的環(huán)境已經(jīng)變了。供大于求的形勢下，實體店大多處于“病態(tài)”，其病因還是在于自身體質(zhì)。

發(fā)展新方向：線上標(biāo)準(zhǔn)化，線下體驗化

如果看到實體店的成本在若干年內(nèi)不可能低于電商，那么就必須承認(rèn)電商是接下來若干年的發(fā)展趨勢，但兩者最終會有一個平衡點。其實電商本質(zhì)上說也是渠道，也是零售。電商也是實體經(jīng)濟(jì)的一部分。簡單來說，電商與實體店之間其實只隔了一個快遞員。電商的運行成本低廉是之前的主要競爭力，但是如今整體運行成本已經(jīng)上漲不少，在推廣、引流、活動等方面與實體店運行也沒有本質(zhì)差異。

而在市場的杠桿作用下，電商發(fā)展與商業(yè)地產(chǎn)過剩都將有望使得實體零售店面租金下降。不管怎么說，電商最致命的誘惑還是便宜，離開了便宜，電商基本只是做擺設(shè)。其次當(dāng)然是方便，在網(wǎng)上能買到全世界的貨。如果實體店的價格和網(wǎng)購?fù)瑯觾r格合理，“線上標(biāo)準(zhǔn)化，線下體驗化”，例如蘇寧模式，那么線上線下結(jié)合成為有益的補充和促進(jìn)。

所以，可以肯定的是，電商和實體店以后的趨勢絕對是融合，也就是一個東西賣出去，你可以說是通過電商賣的，也可以說是實體店賣的。實體店需要通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)渠道獲取客戶。電商和實體總歸都是渠道，合理而高效地利用發(fā)展之道。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門行業(yè)走入電子商務(wù)時代是必然趨勢，但也不會擔(dān)心電商會摧毀實體店，電商與實體零售應(yīng)該是融合發(fā)展，只有兩者相互扶持，才能使行業(yè)的發(fā)展走向新的高點。

【延伸閱讀】

電商之路不“平順” 木門企業(yè)謀其而后動

木門電商發(fā)展忌“輕平臺”線上線下要一碗水端平

木門電商與店商拉鋸賽 找準(zhǔn)平衡點才是關(guān)鍵