木門(mén)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象嚴(yán)重是目前扼制企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這暗示這木門(mén)企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，但是卻不能盲目擴(kuò)張，發(fā)展要一切求穩(wěn)。

木門(mén)行業(yè)發(fā)展要求穩(wěn) 解決盲目擴(kuò)張

片面追求發(fā)展致惡性循環(huán)

“欲速則不達(dá)”眾多木門(mén)企業(yè)在片面的追求規(guī)模大、覆蓋率廣的同時(shí)，必將以犧牲部分產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)為代價(jià)，從而導(dǎo)致諸多產(chǎn)品問(wèn)題品牌的出現(xiàn)。目前部分木門(mén)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺乏行業(yè)自律意識(shí)，較為急躁，一方面過(guò)于片面的追求高速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩與資源嚴(yán)重浪費(fèi);另一方面，不計(jì)后果，大量利用噓頭促銷(xiāo)，使得木門(mén)行業(yè)陷入惡性循環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)模式。

木門(mén)企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，計(jì)劃性差。建廠之初，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng)，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷(xiāo)量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的木門(mén)企業(yè)都選擇以“銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，但緣于沒(méi)有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠家都身心疲憊。

因此，不要盲目擴(kuò)張，要穩(wěn)!因?yàn)槿珖?guó)經(jīng)濟(jì)是互動(dòng)的，一個(gè)行業(yè)緊扣著一個(gè)行業(yè)，所以現(xiàn)在木門(mén)企業(yè)要穩(wěn)，不能盲目擴(kuò)張。

適應(yīng)市場(chǎng)需求才能廣泛認(rèn)可

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是在信息爆炸的時(shí)代，市場(chǎng)的需求導(dǎo)向隨時(shí)都在發(fā)生改變，對(duì)于中小木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有生產(chǎn)貼近消費(fèi)者真正需求的產(chǎn)品才能最終被市場(chǎng)認(rèn)可。但是，一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，任何產(chǎn)品都不能完全滿(mǎn)足每個(gè)消費(fèi)者。

未來(lái)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下，形成一浪高過(guò)一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。未來(lái)市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng)，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來(lái)的。

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