最近，重慶青田木門方面正在努力探究自己的品牌拓展之道，以便總結(jié)品牌經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉到更好的品牌運(yùn)營(yíng)模式。就此，重慶青田木門分析了行業(yè)內(nèi)賣場(chǎng)、經(jīng)銷商以及木門企業(yè)之間的相互關(guān)系，從各種方式開(kāi)鑿出了自己的品牌營(yíng)銷之路。

如今，在多數(shù)木門企業(yè)都在研究如何壓縮開(kāi)銷的時(shí)候，家居賣場(chǎng)卻頂著普陷虧損的現(xiàn)狀和壓力，硬撐擴(kuò)張之路。雖然各大家居建材賣場(chǎng)已展開(kāi)諸如促銷、降租、電商等多渠道進(jìn)行突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀，外資建材商更是敗走中國(guó)。這其中，全國(guó)3萬(wàn)平方米以下的木門賣場(chǎng)，已在市場(chǎng)蕭條的形勢(shì)下，走向了倒閉、歇業(yè)以及改變經(jīng)營(yíng)方式等道路，已然成為了全國(guó)木門小賣場(chǎng)的縮影。

而未來(lái)幾年，經(jīng)銷商隊(duì)伍很可能聯(lián)合起來(lái)共同投資，建造1萬(wàn)平方米至3萬(wàn)平方米的商場(chǎng)，建立在大賣場(chǎng)附近，經(jīng)銷商自己做，商品直接從工廠批發(fā)，自己做零售，這或許是經(jīng)銷商方面的一條出路。而大賣場(chǎng)方面，會(huì)在與木門企業(yè)簽訂協(xié)議時(shí)，要求企業(yè)品牌入駐賣場(chǎng)在全國(guó)各地的連鎖店，如果商家不愿意進(jìn)入新開(kāi)的某一賣場(chǎng)，那么，以后將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣場(chǎng)的其他機(jī)會(huì)。比如，這個(gè)賣場(chǎng)若是再開(kāi)店，這個(gè)品牌就無(wú)法進(jìn)入，即便進(jìn)入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權(quán)。

所以，不管怎樣，基于以上現(xiàn)狀，為獲取更好的品牌營(yíng)銷體驗(yàn)，對(duì)青田木門品牌而言，會(huì)選擇更多的渠道來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。青田木門看到了互聯(lián)網(wǎng)化下的木門業(yè)態(tài)，在品牌網(wǎng)絡(luò)推廣上這樣低成本模式上也下足工夫，但也覺(jué)得，雖然家居賣場(chǎng)這樣的高成本模式目前暫時(shí)顯得那么不景氣，可對(duì)于自己這樣的品牌企業(yè)，也是不能丟掉的模式之一，它會(huì)從更積極的層面為木門品牌企業(yè)的品牌拓展打開(kāi)更有利的“便捷之門”!