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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2015-03-06 10:33:40 責(zé)任編輯： 謝小華 瀏覽數(shù)：
2014年木門行業(yè)是忙碌的一年，盤點(diǎn)過去一年的勞動(dòng)成果，盡管木門經(jīng)銷商在這一年也賺了一筆但是，但除去人員費(fèi)用等開支，利潤(rùn)甚微，大家不由感嘆賺錢不易。盡管如此，重慶眾心木門了解到大部分經(jīng)銷商仍然看好木門市
重慶眾心木門--2015年我們?cè)撟鲂┦裁?/p>
2014年木門行業(yè)是忙碌的一年，盤點(diǎn)過去一年的勞動(dòng)成果，盡管木門經(jīng)銷商在這一年也賺了一筆但是，但除去人員費(fèi)用等開支，利潤(rùn)甚微，大家不由感嘆賺錢不易。盡管如此，重慶眾心木門了解到大部分經(jīng)銷商仍然看好木門市場(chǎng)，不會(huì)輕言放棄。面對(duì)新的2015年，木門經(jīng)銷商該如何做才可以活得更好呢?
1、品牌化經(jīng)營(yíng)管理
重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，往往是大多數(shù)木門經(jīng)銷商的一貫做法，他們認(rèn)為打好一場(chǎng)仗就是勝利，做好一場(chǎng)促銷，把錢裝進(jìn)口袋里就完事了。但也導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷商感到生意越來越難做。重慶眾心木門認(rèn)為走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路才是長(zhǎng)久的制勝之道，在具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計(jì)劃性的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，逐步建立市場(chǎng)地位才有可能。
2、掌握時(shí)代的脈搏
不少木門經(jīng)銷商還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過多地依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和慣用手法操作市場(chǎng)，戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識(shí)薄等問題突顯。而在當(dāng)前，與時(shí)俱進(jìn)，與市俱進(jìn)才是木門商家的盈利之道。了解時(shí)代，把握時(shí)代，掌握時(shí)代的脈搏，快對(duì)手一步完成“建系統(tǒng)、布網(wǎng)絡(luò)、樹品牌、打造團(tuán)隊(duì)”的跨越，木門商家才不會(huì)被時(shí)代拋棄。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化
此外，木門經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)產(chǎn)品，既是對(duì)“量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)”的要求。適合自己的生存發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的方案，銷量大、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品要適當(dāng)控制銷量;“有利無量”的產(chǎn)品作為重點(diǎn)推廣對(duì)象;“有量有利”的產(chǎn)品要嚴(yán)格控制渠道價(jià)格;銷量小利潤(rùn)低的產(chǎn)品淘汰。另外每年適當(dāng)更新自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理化，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
4、重視渠道的開拓
很多經(jīng)銷商只關(guān)注銷售額，對(duì)渠道的開拓并不熱心，這就彷如無本之源。有些經(jīng)銷商很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護(hù)意識(shí)，辛苦開拓的渠道，白白地浪費(fèi)了。對(duì)渠道的深耕細(xì)作，指的是對(duì)渠道的多點(diǎn)開拓和分類管理，細(xì)心維護(hù)：和客戶建立分銷合作聯(lián)盟;定期舉辦分銷商聯(lián)誼會(huì);加強(qiáng)對(duì)客戶的指導(dǎo)和協(xié)助;不忠誠(chéng)的分銷商及時(shí)調(diào)換等等措施。木門商家想要在市場(chǎng)上落地生根，那么這些措施就必不可少。
重慶眾心木門重視木門經(jīng)銷商的合作關(guān)系，在店面管理、銷售上都給予木門經(jīng)銷商最大的支持和幫助。木門經(jīng)銷商在選擇加盟品牌時(shí)需多多了解木門品牌，多進(jìn)行走訪市場(chǎng)，深入了解。
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