當(dāng)前木門品牌多入繁星，市場終究是強(qiáng)者生存，弱者淘汰的局面，這是市場走向成熟的必然舉動。重慶青田木門帶你走進(jìn)木門營銷，如何在眾多木門品牌中一枝獨秀。

1.產(chǎn)品：拼“差異化”

產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動力。當(dāng)前，木門行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒有核心技術(shù)，同時又缺乏對新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷商共同陷入同質(zhì)化營銷困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場競爭中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷量來換取暫時利潤。這種戰(zhàn)術(shù)終究不是長久之計，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能擺脫同質(zhì)化的問題。

重慶青田木門一直在考慮如何擺脫同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化營銷的問題。通過大量的市場調(diào)查，同時結(jié)合重慶青田木門在原木生產(chǎn)方面的豐富經(jīng)驗，確定以原木門為發(fā)展方向，主打風(fēng)格是新現(xiàn)代古典主義，產(chǎn)品定位高端，主要針對高檔的商業(yè)化樓盤和別墅。其采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不但有豐富的線條，還有精美的雕花，同時加大了新材料的配套結(jié)合，比如與石材、新工藝玻璃的有效結(jié)合，打造出一種全新風(fēng)格的原木門。

2.營銷：精耕渠道是根本

木門企業(yè)和經(jīng)銷商必須達(dá)成良好的合作關(guān)系，在面對終端消費者時通力合作。對企業(yè)來說，經(jīng)銷商是上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發(fā)點，全力配合經(jīng)銷商。經(jīng)銷商同企業(yè)也是唇齒相依，利益相關(guān)。

企業(yè)為了能長足發(fā)展，就必須具有一定的實力和完善的渠道，同時也要與經(jīng)銷商進(jìn)行密切合作。在實施品牌戰(zhàn)略前提下，做好終端服務(wù)，已經(jīng)成為銷售的重要環(huán)節(jié)。要做好終端，不能只注重促銷、鋪貨、理貨這些常規(guī)問題，更要重視每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)行營銷資源、產(chǎn)品、品牌、渠道、終端的多維整合，哪個環(huán)節(jié)處理不好都會出現(xiàn)問題。終端是關(guān)鍵，處理不好，它會激化所有的矛盾。

對于經(jīng)銷商來說，售后服務(wù)比銷售過程更重要?！霸谇罏橥醯慕裉?，木門企業(yè)只有與經(jīng)銷商達(dá)成更好的關(guān)系，才能達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。重慶青田木門在招商方面制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)流程，從選擇到服務(wù)、從門店設(shè)計到各類培訓(xùn)，公司都將各種細(xì)節(jié)問題寫入和廠商合作的合同中，這樣既可明確規(guī)范經(jīng)銷商的各種行為，又能保證經(jīng)銷商的利益?！边@是重慶青田木門招商時必須和經(jīng)銷商達(dá)成共識的重要規(guī)則。

3.服務(wù)：口碑效應(yīng)可提高市占率

在當(dāng)前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下，對消費者的服務(wù)顯得尤其重要。很多消費者在購買產(chǎn)品時，只能從外觀上和款式分辨好壞，而對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法了解，很難正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量，這種情況下，經(jīng)銷商的建議往往能促成產(chǎn)品的銷售，這也是服務(wù)的重要內(nèi)容。

在品牌傳播中，消費者的口碑傳播占有一定比重。如果認(rèn)可自己品牌的消費者越多，意味著自己的市場就越大。重慶青田木門的服務(wù)不僅僅只停留在口頭承諾上，更精心為消費者編制了一本《用戶手冊》，從如何選購產(chǎn)品、各種原材料的優(yōu)缺點、產(chǎn)品工藝處理流程，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)方法和公司的承諾書等，可以看出，通過一本用戶手冊，就體現(xiàn)出該公司對客戶貼心的服務(wù)。

重慶青田木門綜上所述，在品牌傳播中，消費者的口碑傳播占有一定的比重。如果認(rèn)可自己品牌的消費者越多，意味著自己的市場就越大。