中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)成為世界矚目的一大主題。專家學(xué)者們對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念闡釋為：在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將告別兩位數(shù)增長，進(jìn)入中速發(fā)展新階段。這就意味著包括木門在內(nèi)的各行各業(yè)都需要重新轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，做好規(guī)劃和預(yù)期。其中，轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)內(nèi)共識。具體而言，在羊年，定制木門企業(yè)該如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？

新常態(tài)發(fā)展時(shí)期 定制木門企業(yè)開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式

木門品牌應(yīng)該開始實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

如果說家居行業(yè)處于從渠道競爭向品牌競爭過渡的中級競爭階段，木門則尚處于從產(chǎn)品競爭向渠道競爭過渡的初級競爭階段，相對日子會好過一些。但較之前幾年，2014年應(yīng)該也感受到了寒意。領(lǐng)先品牌都保持兩位數(shù)的增長，但業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都無法完成2014年下半年的預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，增長速度被“牢牢控制”在50%以下。

在這種形勢下，定制木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，從整體而言，談了多年的轉(zhuǎn)型升級已不再是政府的一句套話。大部分企業(yè)，不管是全國性領(lǐng)軍品牌、區(qū)域強(qiáng)勢品牌還是跨界品牌，都應(yīng)開始實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下定制木門企業(yè)轉(zhuǎn)型三大點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，定制木門企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的以大規(guī)模招商為主要方式的機(jī)會型擴(kuò)張已不再有良好的邊際效應(yīng)，定制木門企業(yè)開始從過往單一的拓展性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率與客戶關(guān)系等基本戰(zhàn)略能力的提升，通過有針對性的持續(xù)投資和培育，形成競爭優(yōu)勢以獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)歷從單一產(chǎn)品競爭、組合產(chǎn)品競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭到產(chǎn)業(yè)群競爭四個(gè)階段，成熟的市場競爭從產(chǎn)業(yè)鏈開始，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)競爭的起點(diǎn)。

定制木門企業(yè)服務(wù)的客戶多為經(jīng)銷商，很少直接面對用戶，導(dǎo)致研發(fā)缺乏預(yù)判、生產(chǎn)缺乏溝通、營銷缺乏互動，在移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，這些傳統(tǒng)的營運(yùn)方式將發(fā)生顛覆性改變。互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是屌絲、開放、免費(fèi)、極致、流量與組拼，它使我們真正進(jìn)入到商業(yè)民主時(shí)代、客戶價(jià)值優(yōu)先時(shí)代。在整個(gè)市場體系中，消費(fèi)者說了算；在整個(gè)價(jià)值配置體系中，客戶價(jià)值優(yōu)先。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，定制木門企業(yè)的發(fā)展處境將更艱難，需以變應(yīng)變。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)“定制”需仔細(xì)考量 切忌盲目冒進(jìn)

定制市場風(fēng)生水起 木門企業(yè)應(yīng)將“定制”服務(wù)細(xì)化

木門企業(yè)若想贏得一席之地 應(yīng)“迎合”消費(fèi)需求