目前，木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)低迷，企業(yè)發(fā)展不利。在這樣的狀況下，國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？該采取什么樣的市場(chǎng)弈局？還是坐等大環(huán)境的利好和國(guó)家政策的調(diào)整。與其在那干等著，還不如奮起創(chuàng)新另?yè)裥鲁雎?。這些問(wèn)題和抉擇宛如一把鋒利的達(dá)摩克利斯劍，高懸在每一個(gè)木門(mén)企業(yè)主的頭上。

木門(mén)行業(yè)環(huán)境不利好 企業(yè)如何破解市場(chǎng)低迷下的困局

現(xiàn)實(shí)中的中國(guó)企業(yè)將如何直面市場(chǎng)？

是像一只被低迷的市場(chǎng)嚇破了膽的麻雀，在狹小的屋檐下可憐的縮著，還是像海燕那樣搏擊大海。絕大多數(shù)的木門(mén)企業(yè)都采取了消極保守的態(tài)度：壓縮市場(chǎng)費(fèi)用、裁減人員、停止品牌推廣、放棄產(chǎn)品創(chuàng)新……大都是以一種本能采取降價(jià)營(yíng)銷(xiāo)，奢望靠低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)去打開(kāi)市場(chǎng)。

但結(jié)果呢？顯然是不理想的。在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，低價(jià)驅(qū)動(dòng)并不是靈丹妙藥。為什么？理由有三：

一、市場(chǎng)低迷的形勢(shì)并不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)所整體面臨的。因此是產(chǎn)業(yè)的共性問(wèn)題。凡共性的問(wèn)題要針對(duì)各個(gè)企業(yè)具體狀態(tài)而去制定具體的解決方案，而不是單純降價(jià)。

二、價(jià)格戰(zhàn)幾乎是國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)在面臨困境時(shí)一致采用的一種急功近利的做法。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)群面臨市場(chǎng)困局時(shí)，其中一個(gè)企業(yè)祭出低價(jià)的大旗，其他的企業(yè)也會(huì)不約而同的采用這種做法，所以降價(jià)的策略除了削弱企業(yè)的利潤(rùn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值外，別無(wú)益處。

三、給企業(yè)帶來(lái)硬傷。降價(jià)不僅導(dǎo)致企業(yè)的品牌貶值，也枯竭了企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有資源創(chuàng)新。當(dāng)然，如果這個(gè)企業(yè)活不下去面臨破產(chǎn)則除外。

那么在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，木門(mén)企業(yè)除了價(jià)格戰(zhàn)之外，還有什么更好的方法呢？

專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)林林總總，每個(gè)企業(yè)各自的出路也花樣百出，可以說(shuō)辦法是千變?nèi)f化的。但是從規(guī)律性的角度看，可以從以下三個(gè)方面找到出路。

重塑木門(mén)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心

當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，無(wú)數(shù)的企業(yè)陷入困境，其實(shí)當(dāng)務(wù)之急最有效的解決辦法是樹(shù)立市場(chǎng)信心，而不是降價(jià)。木門(mén)企業(yè)應(yīng)客觀(guān)審視自己，找出自己的優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。且不論世界市場(chǎng)之大，就中國(guó)而言，中國(guó)市場(chǎng)的范圍相當(dāng)于整個(gè)歐洲，中國(guó)13億人口的消費(fèi)力是不可估量的，做好了中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)何愁沒(méi)出路。

世界工業(yè)發(fā)展歷史證明，當(dāng)困難來(lái)臨，撐過(guò)困難期的企業(yè)往往都會(huì)具備很大的競(jìng)爭(zhēng)力。或者說(shuō)，凡走過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期的企業(yè)，都可以成為優(yōu)秀的企業(yè)。

塑造市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同的品牌

做品牌，在中國(guó)很多木門(mén)企業(yè)主的腦子里是一項(xiàng)耗資昂貴、時(shí)間周期性長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)化程度較高的工程。為此不少企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，或把做品牌的錢(qián)改為降價(jià)促銷(xiāo)。

但凡木門(mén)企業(yè)做品牌有兩種規(guī)律：

一種是做成像可口可樂(lè)、IBM、海爾這樣的大眾皆知的超級(jí)品牌。

另一種是做成目標(biāo)消費(fèi)者高度認(rèn)同的品牌。做目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同的品牌并不太難，只要企業(yè)認(rèn)真分析這個(gè)目標(biāo)群體的消費(fèi)心理，讓企業(yè)的品牌“稀缺價(jià)值”能夠契合他們的價(jià)值觀(guān)，那你的品牌就必然成功。

中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)中老年型的社會(huì)。隨著中國(guó)家庭財(cái)富的積累，人們會(huì)對(duì)純物質(zhì)的產(chǎn)品，低價(jià)的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力減弱，而樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)符合他們心靈認(rèn)同的、有較高價(jià)值的產(chǎn)品，哪怕這些產(chǎn)品價(jià)格不菲。若要消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)溢價(jià)高的產(chǎn)品，前提是這個(gè)產(chǎn)品的品牌“稀缺價(jià)值”被他認(rèn)同，而不僅僅是知道。

針對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新

平庸的企業(yè)是不太了解消費(fèi)者需求，想當(dāng)然的做產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，最終降價(jià)銷(xiāo)售。

優(yōu)秀的企業(yè)是了解并滿(mǎn)足消費(fèi)者需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值。

卓越的企業(yè)除了全面滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求外，還能提前洞察消費(fèi)者的需求、創(chuàng)造消費(fèi)者的需求，從而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)巨大的、全新的藍(lán)海市場(chǎng)。

因此，對(duì)于現(xiàn)在的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)行情如此低迷的情況下。企業(yè)要想謀得較大的發(fā)展，還需一步步的滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)的需求。抓住市場(chǎng)需求，進(jìn)而創(chuàng)新，這樣才能不被市場(chǎng)所淘汰。

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