當(dāng)下，2014已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，不過其給木門企業(yè)帶來的影響仍然源遠(yuǎn)流長。比如：企業(yè)倒閉潮帶來的產(chǎn)品思考、渠道建設(shè)是“多而全”還是“少而精”、怎樣留住人才等等。面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境，在新的一年，木門企業(yè)需各個擊破，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

木門在設(shè)計創(chuàng)新上 需走差異化道路

我國的木門市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)，其原因是多方面的，抄襲風(fēng)從未遠(yuǎn)離，一批又一批小企業(yè)復(fù)制著這條快速的發(fā)展之路。要擺脫這樣的現(xiàn)狀，木門企業(yè)就不能停留在“看戲”的狀態(tài)中，而是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)的步伐，以持續(xù)的活力維系長遠(yuǎn)的發(fā)展。

木門在設(shè)計創(chuàng)新上需走差異化道路

木門產(chǎn)品是由多個模塊的集成，而各個模塊在產(chǎn)品外觀和功能搭配上又有多個組合，由此來看，木門在設(shè)計創(chuàng)新上是有很大差異化可言的。同時隨著科技的發(fā)展，除了產(chǎn)品組合外，在產(chǎn)品的材料選擇等方面又有了新的突破，企業(yè)可據(jù)此大作文章，建立自己的差異優(yōu)勢。

在“臉盲癥”肆意的當(dāng)下，木門設(shè)計一方面要突破同質(zhì)化的死循環(huán)，另一方面不可帶有偏見，大家都在做的事情未必全是壞的，有利的相同點要留下、并學(xué)習(xí)，而該有差異的地方，則需要好好玩出自己的特色。

木門企業(yè)差異化競爭重在品牌塑造

木門行業(yè)發(fā)展以來，各廠商對品牌建設(shè)的重視程度都相對較高，而今品牌數(shù)量越來越多，品牌建設(shè)就變得更加重要。未來消費(fèi)群體主要集中在80后與90后，而這些人群對品牌的認(rèn)知程度遠(yuǎn)超過我們所能預(yù)知的，雖然消費(fèi)市場對單個品牌的忠誠度難以保證。但如果木門企業(yè)的品牌名聲和口碑不夠，那么，就連最基本的忠誠度競爭資格都失去了。

木門企業(yè)重視品牌并且略有建樹，然而當(dāng)下品牌數(shù)量越來越多，有成績的品牌也越來越多，想要從中脫穎而出抓住消費(fèi)者，就得有自己的特色。品牌特色首先是從定位中體現(xiàn)出來的，選準(zhǔn)方向，繼而在后續(xù)的推廣中強(qiáng)化定位，讓消費(fèi)者對品牌形成“定見”。

木門企業(yè)要想贏在市場，就必須在產(chǎn)品上下功夫，不僅要保證產(chǎn)品品質(zhì)，還得走差異化路線。

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