就目前而言，中國(guó)的木門產(chǎn)品尚沒有能夠在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)霸的品牌，我國(guó)一直是生產(chǎn)制造的大國(guó)，卻一直不是生產(chǎn)制造的強(qiáng)國(guó)，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造上，管理上，甚至是市場(chǎng)營(yíng)銷上等方面都跟國(guó)際化上的品牌有一定的差距。

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這樣的差距導(dǎo)致力量的懸殊，讓中國(guó)木門企業(yè)只能緊守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這片“湖泊”，而無力遨游于世界“海洋”。木門企業(yè)要扭轉(zhuǎn)這樣的現(xiàn)狀，自然需要下大力氣，做大投入去改變。

外資控制高端木門市場(chǎng)

高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩，是中國(guó)木門行業(yè)的現(xiàn)狀。目前，在木門供應(yīng)總量中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的高檔木門只占很小的比例，大部分依靠進(jìn)口。隨著市場(chǎng)格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場(chǎng)的地位將更加穩(wěn)固，一些民營(yíng)木門企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。

當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)木門也不乏精品，有些產(chǎn)品在品質(zhì)上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價(jià)值上。目前，木門企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。

中國(guó)木門品牌需要崛起

由于企業(yè)規(guī)模不大，很多中國(guó)的木門品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)成為國(guó)內(nèi)木門企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的首選思路。這就表示木門企業(yè)不能急于求成，而是要系統(tǒng)性解決問題，重視硬實(shí)力和軟實(shí)力的全面升級(jí)，如此方能擺脫跟隨者的角色，真正擁有自主權(quán)利。

總的來說，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化面前獲得較大的勝利，企業(yè)需提升自身的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力等，才能在競(jìng)爭(zhēng)中謀得自己的位置，與此同時(shí)，企業(yè)還需有效健康的發(fā)展，只要這樣企業(yè)才能真正的在市場(chǎng)上獲得效益。

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