隨著國內各種綜藝節(jié)目放肆轟炸人們的眼球，國內各大衛(wèi)視開始紛紛加強對本衛(wèi)視綜藝節(jié)目的創(chuàng)新，企圖在市場的競爭中謀得發(fā)展。從2004年湖南衛(wèi)視第一次推出全民音樂選秀節(jié)目《超級女聲》開始，這個人稱“芒果”的電視臺就開始稱霸國內綜藝節(jié)目，長達八年之久。直到2012年浙江衛(wèi)視(簡稱“藍莓”)《中國好聲音》的出現，才讓這頭把交椅有了變動，也正式拉開了“芒果”與“藍莓”的綜藝大戰(zhàn)。兩家電視臺的競爭也讓人想到了如今國內木門行業(yè)，眾多品牌白熱化競爭的市場格局下，如何才能守住自己的那一片“領土”？

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藍莓芒果綜藝持久大戰(zhàn)創(chuàng)新成決勝關鍵

2014年10月10日，浙江衛(wèi)視推出大型明星戶外真人秀競技節(jié)目《奔跑吧兄弟》，節(jié)目首期便贏得了收視率破2的好成績，牢牢占據同時段節(jié)目榜首。隨著湖南衛(wèi)視《我是歌手》和《爸爸去哪兒》的出現，《中國好聲音》綜藝老大的地位不保，浙江衛(wèi)視重磅推出《奔跑吧兄弟》就是為了打壓湖南衛(wèi)視，再次奪取綜藝領軍地位。不難發(fā)現，這幾年，隨著《中國好聲音》的出現，湖南衛(wèi)視就一直在不斷嘗試新的節(jié)目，來挽救綜藝老大的地位，從《變形計》，到《我是歌手》，再到《爸爸去哪兒》和《花兒與少年》，節(jié)目形式可謂是多樣化，內容更是豐富無比，就像當今的木門行業(yè)，產品從環(huán)保，到定制，再到智能，大家居，也是花樣百出。但木門企業(yè)需看到，正是這種不斷創(chuàng)新的精神，最終成就了芒果《我是歌手》的成功，《爸爸去哪兒》的火爆，也正是不斷創(chuàng)新，藍莓又迎來了《奔跑吧兄弟》的名聲大噪。所以，面對當下木門行業(yè)各種品牌白熱化競爭，木門企業(yè)是否也應該學習一下芒果和藍莓的這種不斷創(chuàng)新的精神呢？當然，更要看到，這種競爭是良性的，既能夠讓自己的產品突出重圍，又能夠推動行業(yè)的發(fā)展，而不是為了一己之私，走“歪門邪道”。

木門企業(yè)創(chuàng)新三步走，抓住消費者需求

第一步，產品創(chuàng)新。這一點對于木門企業(yè)來說，是最重要的。要知道《我是歌手》和《中國好聲音》同屬于音樂類節(jié)目，但之所以能夠在后者的制霸之勢下，殺出一條血路，靠的就是創(chuàng)新：同樣的唱歌，但《我是歌手》重點在于請的都是專業(yè)已成名的歌手，而且由現場不同年齡段的觀眾當場投票，最終決定歌手的去留，這和《中國好聲音》由評委直接決定選手去留差別很大。當下社會，80、90后逐漸成為木門行業(yè)的消費主力軍，他們追求個性化、追求美、追求情感體驗，這就給眾多木門企業(yè)出了一道難題。當然，這道題的答案并不難，關鍵要看各大企業(yè)肯不肯用心：選擇健康綠色的木材來滿足環(huán)保消費；給木門添以青花瓷等具有中國傳統(tǒng)文化的圖案裝飾，來滿足情感消費；努力引進人才和高科技，設計智能木門，滿足他們的智能化體驗……

就現在的木門行業(yè)來說，行業(yè)進入發(fā)展的平緩期。市場逐漸被細分化，產品也不短的被更新，在加上國際市場的擠壓，國內木門企業(yè)在不更新創(chuàng)新產品，提升產品質量，遲早有一天會被市場所拋棄。因此，木門企業(yè)加大力度創(chuàng)新才能受到消費者的喜愛。

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