時光飛逝，轉眼間忙碌的2014年已過去，充滿期待的2015年向我們走來。2014年是霍爾茨門業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是全體霍爾茨員工團結一致，共同奮斗的一年。在2014年霍爾茨門獲得生態(tài)原產地產品保護，是北京首家獲得生態(tài)原產地產品保護企業(yè)，也是全國建村行業(yè)首家獲得生態(tài)原產地產品保護企業(yè)。為激勵在公司發(fā)展建設中作出積極貢獻的個人，以及通過開展評選優(yōu)秀員工活動，在霍爾茨內部形成一種“傳、幫、帶”的良好氛圍。2014年12月30日霍爾茨2014年年度總結表彰大會盛大召開，官有林、韓磊、姜立靜、王延、鄭緒平、殷寰宇、張宇、張彥彬、王欽禾、魏憲民、王吉海、王曉亮被評為突出貢獻標兵。究竟在2014年他們取得了什么樣的成績呢?下面小編為大家一一介紹。

鄭緒平---產品研發(fā)部經理

鄭緒平于2013年10月份加入到產品研發(fā)部，現為產品研發(fā)部的經理，產品研發(fā)部在公司部門定位當中應為先頭軍，通過與外界新鮮事物的接觸、探索，琢磨出適用于公司未來發(fā)展方向的環(huán)保產品，并制定出一系列輔助此產品的相關程序、流程;為未來的銷售戰(zhàn)場，提供有力的先進武器。

在今年二樓辦公區(qū)域及展廳的改建中，他身先士卒，不怕臟不怕累，以自己做榜樣，帶動部門全體的職員以每日高達12小時的工作時間完成了全部改建工作，他如同黑暗中的一道亮光，不僅點燃了工作與生活的激情，更把這次改建工作當成了一份珍貴的禮物，用一生的時間去回味，雖然取得了驕人的成績，但是他卻沒有松懈，現帶領部門的全體職員備戰(zhàn)明年的木門展會。

張彥彬---生產技術部

張彥彬，2002年來到霍爾茨門業(yè)，十一年來在霍爾茨這片寄托未來的地方，他從一名普通的車間工人，安裝工人，銷售內業(yè)，技術員，一步步成為技術主管。他在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡，他全心全意的為霍爾茨事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量，他以自己的實際行動釋詮了“霍爾茨人”的豐富內涵。

在生產部在他充分發(fā)揮了自己的學識和能力，成長中的磨煉和進步，也使他更清楚的認識到：工作是靠優(yōu)良的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度以及吃苦耐勞精神來支撐的。參與編制《霍爾茨德式門生產工藝》、《霍爾茨德試門安裝及驗收標準》《生產工藝作業(yè)指導書》等一些技術管理方面的文件。

韓磊---三車間5班組班長

韓磊作為三車間5班組班長，事事都能給員工起到帶頭作用，以身作則，始終將質量、交貨期和生產成本作為工作重心來組織生產，并且在生產環(huán)境方面一直都比較突出，尤其在設備、工藝改造方面取得不少成果。5班組班長韓磊配合機修人員對襯板封邊機進行改造，使原先需要推臺鋸來沖襯板寬度的加工工序直接在封邊機上集成實現，這樣便省略了原先的沖襯板工序這一生產環(huán)節(jié)，節(jié)省了兩名人力成本，提高了生產加工的效率，也減小了襯板的加工余量，節(jié)約了襯板、防火板的用料成本，同時也減少了設備對電的消耗。對生產方式進行進一步的提升，加快生產速度，提升生產效率。

王吉海：守好最后一道防線

“從設計到選材，‘霍爾茨’品牌恪守層層把關的原則，我是最后一道防線，不能讓其他同事的努力在我這劃下句點?！?/p>

眼前這個一臉嚴肅的人叫王吉海，作為“霍爾茨”品牌產品最后一道防線的質控部負責人，他肩上的擔子似乎比其他人更加沉重，因為他清楚地知道，自己所肩負的不僅是質控部的責任，更是對之前所有流程的最終把控，甚至還關系到“霍爾茨”的形象。

王吉海抓住的另外一個重點環(huán)節(jié)是現場質量檢驗監(jiān)督，他針對不同車間不同工序特點逐一制訂了工序抽檢項目及檢驗標準，總共分成六大質量控制點，每個質控點都分派一名專職質檢人員進行實時跟蹤檢查，并做好記錄。王吉海還利用成品檢驗包裝這一最后關口，加強抽檢，杜絕不合格品出廠現象，并且獲取產品質量信息。

作為項目負責人，最主要的任務就是提高部門人員的工作積極性。由于包裝工作的特殊性，經常出現為了準時發(fā)貨加班加點到晚上9、10點鐘現象，大家都存在“等靠”思想，干多干少一個樣，幾乎沒有人主動提高打包速度。王吉海開動腦筋，進行制度創(chuàng)新，從8月份開始實行計件工資制。避免了“慵懶散”現象，打包速度得到了突飛猛進的發(fā)展，正常情況下再無需加班加點，而且還能提前完成包裝任務。

成品檢驗包裝及時到位，公司產品質量的穩(wěn)定與提高，王吉海的付出得到了回報，質量監(jiān)控成為了“霍爾茨”品牌最值得信賴的防線。

王欽禾：用真勁、做實工

他酷愛學習，喜歡動腦;他非常忙碌、十分低調;他敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新……

他就是值得所有霍爾茨人驕傲的王欽禾。

雖然到河北分公司任職只有短短的兩年時間，但王欽禾已經憑借自己堅定的信念、無悔的付出和扎實的管理贏得了公司上下一致的認可和好評。提到王欽禾，大家的評價用六個字就能概括，那就是：用真勁、做實工。

為了加強河北分公司設備安裝的專業(yè)實力，王欽禾被調至河北分公司，2013年2月?lián)紊a部設備主管一職。面對公司的期盼，王欽禾既有壓力也有動力，他總是說:作為一個新時代的霍爾茨人，就要敢于挑戰(zhàn)、甘于承擔、勇于創(chuàng)新。他就是用這個標準要求自己，對工作腳踏實地、真抓實干;對企業(yè)真誠奉獻、不計名利;對同事努力團結、富有愛心。

為了整體優(yōu)化，公司對木皮木作車間設備進行了兩次大規(guī)模的調整--試生產與正式生產，王欽禾為了保證白天正常的生產工作，帶領機電班組夜間組織加班，其他人安排分組加班。雖然經常加班到午夜時分，但從未耽誤日間生產工作，每天都能看到他忙碌的身影。提到加班，他非常低調，不愿意和人過多提起，只有在考勤記錄上才能查到他2014年全年加班接近200次。

王曉亮：赤子心 森工情

我是眾多霍爾茨人中的一員，我是一顆螺絲釘、一塊多功能大板磚，雖然我不起眼，但是我愿意為我的霍爾茨貢獻出所有的力量，包括我的光、我的熱，讓我們的霍爾茨人成為我們最美的家園……

對于河北分公司門套車間主任王曉亮來說，2014年依然是忙碌的一年。這些驕人的業(yè)績中，包括帥府園、中石油、燕京航城六期等重大工程項目靜靜佇立，向大家展示著這個森工人的心血與智慧。 

在北京門業(yè)分公司門廠積累了豐富的工作經驗后，2013年王曉亮來到河北公司擔任門套車間主任。說是任職，其實一切都要從頭開始。上任后王曉亮便按照公司領導的要求，帶領員工開展車間籌建工作。當時門套車間員工全部是河北當地招聘的員工，基礎知識缺乏、生產經驗欠缺。王曉亮起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，白天進行設備安裝調試、新員工培訓和門套車間生產工藝的制定等日常工作，晚上主動加班，親自與機修員工一起焊架車、安裝排風管道、布設壓縮空氣管線等設備設施。他手把手教、面對面指導，從設備結構到操作原理，從工作流程到安全操作要求，全面培訓、嚴格要求，使得員工快速進入工作角色，從而高效生產。