有人吐槽那種石板鋪成的小路，每次一步一格又太小一步兩格又太大，這就是傳說(shuō)中的“一步娘炮，兩步扯蛋 ”，其實(shí)木門(mén)企業(yè)發(fā)展也是如此。拿跨界來(lái)說(shuō)，如果跨步太小，會(huì)被說(shuō)成小家子氣；若跨步太大，企業(yè)又會(huì)因不穩(wěn)定而惹來(lái)麻煩，這讓企業(yè)無(wú)法掌握度而感到困惑。最近互聯(lián)網(wǎng)小龍女--龔海燕的91外教被收購(gòu)一事，或許能給木門(mén)企業(yè)的跨界發(fā)展帶來(lái)一些經(jīng)驗(yàn)。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門(mén)圖片

互聯(lián)網(wǎng)小龍女跨界發(fā)展 木門(mén)企業(yè)需謹(jǐn)慎

龔海燕這個(gè)略有傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)奇女子，在求學(xué)期間創(chuàng)辦了世紀(jì)佳緣網(wǎng)，她從一名完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的文科女生到“網(wǎng)絡(luò)第一紅娘”，并最終帶領(lǐng)這家公司登陸納斯達(dá)克。然而在婚戀網(wǎng)站發(fā)展陷入瓶頸之時(shí)，紅娘毅然退出，變身教母，創(chuàng)辦“91外教”，并將其打造成國(guó)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的在線(xiàn)教育網(wǎng)站。這一次跨界的成功，讓不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)其稱(chēng)贊不已，著名天使投資人徐小平就曾說(shuō)：“只要是龔海燕的項(xiàng)目，我都會(huì)支持?！?/p>

然而好景不長(zhǎng)，龔海燕在得到了大量投資之后開(kāi)始了多項(xiàng)擴(kuò)張，在“91外教”剛剛開(kāi)始盈利之時(shí)，將所有資源傾向于剛上馬的“梯子網(wǎng)”，然而在梯子網(wǎng)還處于起步階段時(shí)，又匆忙上馬“那好網(wǎng)”，并宣布將“91外教”獨(dú)立出來(lái)。最后的結(jié)局就是資源過(guò)于分散，三頭不討好，全線(xiàn)崩潰，對(duì)外無(wú)法給股東交代，對(duì)內(nèi)無(wú)法對(duì)員工負(fù)責(zé)，最后只得全資被收購(gòu)，也算是做了一回好人。

對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)外人士認(rèn)為其最大的錯(cuò)誤就在于盲目擴(kuò)張，舍本逐末之下，勢(shì)必會(huì)將自己的優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)一點(diǎn)葬送殆盡。木門(mén)企業(yè)的跨界之路何嘗不是如此呢?很多企業(yè)倒閉事件，大多都與企業(yè)在跨界上的策略有關(guān)系，項(xiàng)目過(guò)多，資源分散，資金不能回籠，資金鏈勢(shì)必會(huì)斷裂，企業(yè)危機(jī)“應(yīng)運(yùn)而生”。

切勿盲目下水 市場(chǎng)分析不準(zhǔn)為致命所在

有人也許會(huì)認(rèn)為“小龍女”此次失敗是女性創(chuàng)業(yè)者過(guò)于感性所致，龔海燕憑借一時(shí)的個(gè)人念頭就決定了創(chuàng)業(yè)方向，給隨后不切實(shí)際地盲目夸張埋下了敗因。但這就是根本原因?那只能說(shuō)“圖樣圖森破”。在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如此昌盛之時(shí)，在線(xiàn)教育這塊“肥肉”會(huì)沒(méi)有人惦記著么?

答案肯定是否定的。那為何直到2014年，馬云才開(kāi)始十億巨資投資TutorGroup(全球化在線(xiàn)教育平臺(tái))、新東方才開(kāi)始聯(lián)合騰訊成立在線(xiàn)教育平臺(tái)呢?歸根結(jié)底是他們之前對(duì)在線(xiàn)教育行業(yè)的局勢(shì)還沒(méi)完全掌握，自己還沒(méi)信心。在沒(méi)十足把握之時(shí)，巨頭們都是蟄伏的，一旦時(shí)機(jī)成熟，他們才會(huì)雷霆出擊。

就如當(dāng)前的家居行業(yè)一般，一體化是趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)早在前幾年就有提及，但為何唯獨(dú)到今年，不少的家居巨頭才宣布大家居戰(zhàn)略呢?原因也是一樣，他們之前沒(méi)把握，對(duì)自己本行以外的其它產(chǎn)業(yè)信心不夠，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，自己底氣足了，方向也清楚了，自然而然也就開(kāi)始了跨界發(fā)展之路。

所以，木門(mén)企業(yè)跨界發(fā)展不只是在跨界后的擴(kuò)展不要過(guò)于激進(jìn)，在前期選擇跨界之時(shí)也不能盲目下水。尤其是在對(duì)所跨行業(yè)知之甚少，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向琢磨不定時(shí)更需要學(xué)會(huì)隱忍，學(xué)會(huì)沉著，不顯山不露水地做自我規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)行業(yè)做理性分析。

俗話(huà)說(shuō)“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門(mén)市場(chǎng)上占得一席之地，木門(mén)企業(yè)做出的每個(gè)決定，都必須是建立在熟悉市場(chǎng)行情與自身情況的前提下，只有這樣，企業(yè)才不會(huì)被“一步太娘兩步扯蛋”的吐槽所羈絆。

【延伸閱讀】

跨界蔚然成風(fēng) 木門(mén)企業(yè)需做精主業(yè)

行業(yè)市場(chǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云起 木門(mén)企業(yè)“混搭”需三思

“跨界營(yíng)銷(xiāo)”并不是玩票 木門(mén)企業(yè)需深圖遠(yuǎn)慮