當今社會變化的速度，是歷史上任何一個時代都無法比擬的。生活于這樣一個變化多端的社會，需要木門企業(yè)具有最靈活、最敏捷的應(yīng)變能力，并能審時度勢、縱觀全局，于千頭萬緒之中找出關(guān)鍵所在，權(quán)衡利弊，及時作出可行有效的決斷。

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企業(yè)需把發(fā)展速度降下來

在互聯(lián)時代，任何事物都講求一個“快”，于是不少木門企業(yè)在營銷過程中也不斷追求“快銷文化”，卻忘記了品牌建設(shè)的根本所在。實際上，木門企業(yè)要想在發(fā)展的過程中走得穩(wěn)當，首先還需要把自己發(fā)展速度降下來，急于求成恐怕會事與愿違。很多木門企業(yè)都提過銷售額要突破多少多少的口號，可實際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達到這些遠大的目標。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因為有果必有因，“慢”很多時候意味著扎實做事、步步為營?，F(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，最開始的時候，小米可是一個用戶一個用戶地經(jīng)營，而不是砸上億的營銷費用。

“慢節(jié)奏”往往取得突破

不少木門企業(yè)的誤區(qū)在于，認為時代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論--迭代。多數(shù)人都認為蘋果的產(chǎn)品是跨時代的產(chǎn)品，可問題是，蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎?內(nèi)部無數(shù)小的迭代升級，才可能有每個里程碑產(chǎn)品的重大突破。回到涂料企業(yè)內(nèi)部，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是--每個月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個微小的點，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍。木門企業(yè)不要怕慢，只怕停滯了腳步。

因此，在這個快時代里，木門企業(yè)發(fā)展可適當放慢腳步，努力練好基本功，才能在以后的道路上站得更穩(wěn)。

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