相信每一個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，木門(mén)企業(yè)要想發(fā)展的好，是離不開(kāi)廣闊的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展放緩的當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)“走出國(guó)門(mén)”的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，木門(mén)企業(yè)欲立足于國(guó)際，思維轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵。

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木門(mén)企業(yè)應(yīng)拓寬產(chǎn)品的出口渠道

目前我國(guó)木門(mén)企業(yè)“走出去”有以下一些模式，一些企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)出口代理商，這種方式中小規(guī)模企業(yè)運(yùn)用得比較多，主要由國(guó)內(nèi)出口代理商主導(dǎo)，拓展并拿到海外訂單后，向國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行采購(gòu)。這種模式拓展成本較低，操作亦比較靈活，但往往訂單總值較低，訂單連續(xù)性較差。還有一種模式就是木門(mén)企業(yè)自建海外拓展業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)這種自助式主動(dòng)尋找并聯(lián)系海外客戶的方式，可以解決上一種模式中海外客戶資源不能積累的問(wèn)題，能夠通過(guò)不斷地深入合作，不斷增加每個(gè)客戶的訂單量和訂單值，獲取長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)收入。但這種模式的主要問(wèn)題在于拓展成本較高、拓展速度較慢，且拓展規(guī)模有限，畢竟單獨(dú)靠企業(yè)自身進(jìn)行的海外業(yè)務(wù)拓展，力量相對(duì)來(lái)說(shuō)是很微弱的。最后，企業(yè)還可以參加海外舉行的專業(yè)類(lèi)展會(huì)，這種途徑是效果最為直接，長(zhǎng)期受益也最好的方式，但是成本也最高。

企業(yè)需要走進(jìn)海外消費(fèi)者的心里

我國(guó)木門(mén)企業(yè)“走出去”并不是最終目的，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)立足國(guó)際，還需要走進(jìn)海外消費(fèi)者的心里，這樣企業(yè)才會(huì)做的長(zhǎng)久。首先自然是需要中國(guó)木門(mén)企業(yè)自己有這個(gè)意識(shí)以及樹(shù)立起“走進(jìn)去”的信心，要知道木門(mén)企業(yè)不是簡(jiǎn)單地賣(mài)產(chǎn)品，而是樹(shù)立中國(guó)品牌，扭轉(zhuǎn)國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)中國(guó)制造低端低質(zhì)低價(jià)的固有印象，從而成為國(guó)際市場(chǎng)新秩序和新格局的建設(shè)者。國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)別于一些企業(yè)的單純出口，首先就是提供完善的售后服務(wù)。再加上這些提供整體空間設(shè)計(jì)等方面的增值服務(wù)，讓客戶看到的是整體空間方案解決的成效，在很大程度上避免了基于單純的產(chǎn)品材質(zhì)而在價(jià)格方面的斤斤計(jì)較，有效提升了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的議價(jià)能力。

木門(mén)企業(yè)要立足國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)就必須將發(fā)展眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格修煉內(nèi)功，為走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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