隨著不斷的發(fā)展，木門行業(yè)的發(fā)展趨于成熟，但由于行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，行業(yè)弊端凸顯，在過去的一年里，木門企業(yè)的競爭是無比激烈的，一批企業(yè)被淘汰出局，又有一批企業(yè)上馬。在這種情形下，木門企業(yè)該如何變革渠道思維尋求發(fā)展呢?

隨著行業(yè)的逐步成熟，行業(yè)的變革以前所未有之勢席卷而來。木門行業(yè)的巨大市場容量以及快速增長，讓眾多有經(jīng)驗以及毫無經(jīng)驗的企業(yè)蜂蛹而入。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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新的行業(yè)格局、新的營銷模式、電子商務(wù)、聯(lián)盟發(fā)展等一些新的經(jīng)濟形態(tài)不斷出現(xiàn)，企業(yè)如果沒有清醒的認(rèn)識和變革的思維，就很難有大的發(fā)展和進步。

在這種新形勢下，渠道商的思維該如何變革呢?

信息化時代要懂得角色的轉(zhuǎn)變

首先是角色的轉(zhuǎn)變。從經(jīng)銷商或代理商的角色向服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。隨著信息化和行業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)讓信息變得更加對稱和透明，消費者很可能會繞開經(jīng)銷商或代理商，直面工廠或網(wǎng)上購買。這對渠道商的實體店影響是很大的。

但不管怎樣，消費者總是需要服務(wù)的。無論消費者在哪里消費，總需要諸如安裝、清洗、保養(yǎng)、維護等服務(wù)，而且，未來服務(wù)的價值是最貴的。因此，渠道商在當(dāng)?shù)貥淞I(yè)的服務(wù)品牌向服務(wù)商轉(zhuǎn)變就更加重要。同時，也要處理好廠商的關(guān)系，與廠家保持和維護好良好的關(guān)系，緊密配合，共同發(fā)展。

木門企業(yè)需要具有聯(lián)盟的意識

其次要有聯(lián)盟的意識。這是一個聯(lián)盟的時代和資源整合的時代，如果你還沒有聯(lián)盟或者被聯(lián)盟，對未來的發(fā)展都是一個劣勢。

單打獨斗的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，資源整合、抱團發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的強音。無論是同業(yè)聯(lián)盟還是跨界整合，都是企業(yè)未來能夠走得更遠(yuǎn)的有效途徑。

OTO模式也是最近一直熱聊的話題，但OTO也不是單個企業(yè)能做的了的事情。騰訊、百度和萬達(dá)的OTO模式就是印證。騰訊有線上平臺的優(yōu)勢，百度有搜索引擎和大數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，他們倆任何一個想做OTO都不一定能成功。但是，加上萬達(dá)全國上百個城市的商業(yè)綜合體的實體體驗店，就大有可能了。所以，OTO也必須要整合，靠單個企業(yè)開個網(wǎng)店就是和電商接軌，沒有多大的未來。

需要正確認(rèn)識電子商務(wù)的意義

第三，正確認(rèn)識電子商務(wù)的意義。近年來，燈飾實體店的生意不好做，很多人認(rèn)為是電商沖擊了實體店的生意，因此，迫不及待地要觸及電商。電子商務(wù)的趨勢毋庸置疑，但要正確認(rèn)識電子商務(wù)的意義更加重要。盲目上馬未必就是出路。

電子商務(wù)不是簡單地在網(wǎng)上賣東西，而是利用電子商務(wù)建立一種與消費者溝通和談話的能力，從而讓互聯(lián)網(wǎng)既成為品牌傳播的渠道，又成為品牌打造的一個平臺。萬達(dá)電商也提出了“不賣商品，只賣服務(wù)”的口號，實際上就是建立一種與消費者溝通交流的平臺，用方便和服務(wù)吸引顧客。

時代在不斷地發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在不斷的變更，所以木門企業(yè)的思維變革是一種必然，只有與時俱進，才能找到新的發(fā)展。

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