2014年是激流涌動(dòng)的一年，木門企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期要回歸理性。企業(yè)要有準(zhǔn)確的定位，并把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，有所為有所不為。

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自身的資金跟不上

資金鏈斷裂歷來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接“死因”。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，部分老板像打了雞血，喪失原有那股辦實(shí)業(yè)的踏實(shí)，忙于擴(kuò)大產(chǎn)能，加緊布局，然而市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，利潤(rùn)的下滑，使得企業(yè)用盡自家腰包，再騰挪供應(yīng)商和經(jīng)銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家?guī)齑?，?dāng)什么都不剩時(shí)，光明的直接申請(qǐng)破產(chǎn)，齷齪的則一跑了之。因此，木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)做好資金管理，切勿盲目擴(kuò)大產(chǎn)能而導(dǎo)致自身資金跟不上，陷入倒閉危機(jī)。

沒(méi)有核心技術(shù)支持

如果木門市場(chǎng)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么技術(shù)就相當(dāng)于裝備，當(dāng)企業(yè)手握白刃面對(duì)呼嘯而來(lái)的槍子時(shí)，戰(zhàn)斗的結(jié)果不言自明。從木門產(chǎn)業(yè)鏈看，其涵蓋生產(chǎn)、包裝和物流、運(yùn)輸、安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及力學(xué)、熱學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域;從生產(chǎn)角度看，一個(gè)百來(lái)號(hào)人的組裝廠，甚至打不過(guò)幾臺(tái)半自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。因此，在自身實(shí)力足夠的背景下，木門企業(yè)需加強(qiáng)優(yōu)秀設(shè)備引進(jìn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式向新型化轉(zhuǎn)變。

過(guò)度迷信電商渠道

今年“雙十一”，林氏木業(yè)等多家家居品牌取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，這導(dǎo)致越來(lái)越多的木門企業(yè)紛紛“觸電”，練起“電商神功”。事實(shí)上，隨著電商競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，線上運(yùn)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下電商運(yùn)營(yíng)成本從最初的8%-20%增加至35%-42%，一入電商深似海，當(dāng)企業(yè)“揮刀自宮”那一刻，實(shí)則失去賴以發(fā)展的渠道根基，由此走上一條不歸之路。因此，在渠道建設(shè)方面，木門企業(yè)需保持清醒的頭腦，畢竟對(duì)于木門這種大型產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不是很適合網(wǎng)購(gòu)。

企業(yè)狂熱開(kāi)拓渠道

木門江湖真廝殺邁入白熱化，轟轟烈烈開(kāi)赴市場(chǎng)一線，形形色色廣告轟炸，激情澎湃口號(hào)激勵(lì)，可口誘人渠道政策等，渠道上的“打、砸、搶”運(yùn)動(dòng)每天都在上演。然而，受限于市場(chǎng)空間，融資能力，渠道管理，經(jīng)營(yíng)合作模式等因素，使得能夠撐到最后的企業(yè)并不多，要知道“守江山比打江山難得多”。因此，木門企業(yè)切勿盲目拓展渠道。

如今已是2015年，木門企業(yè)要由盲目跟風(fēng)向理性回歸轉(zhuǎn)變，否則最后只會(huì)淘汰出局。

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