當(dāng)整個行業(yè)都要研究“大家居”時，有一個問題需要大家去思考，“品牌和平臺”木門市場該如何權(quán)衡，是自由選擇還是設(shè)成固定值。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

品牌核心價值在于消費(fèi)者的認(rèn)知程度

木門品牌的核心價值在于消費(fèi)者對該品牌的認(rèn)知程度，如LOGO標(biāo)志、廣告、品牌語以及形象代言人等，讓消費(fèi)者在短暫的時間內(nèi)認(rèn)識品牌的價值，從而賦予木門的價值，讓消費(fèi)者解除同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)感。

首先，木門企業(yè)通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來布局大家居，假如木門品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品，如果搞的太生硬，木門企業(yè)也會蒙受很大損失；再如，木門企業(yè)品牌數(shù)量過多，會分散企業(yè)的精力，如何處理好總品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，

木門品牌的核心價值要有較大的包容性

首先，木門品牌的核心價值要有較大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著木門品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，才能挖掘出品牌的潛力。

自有平臺--品牌戰(zhàn)略的OTO模式下，線上線下品牌管理，國內(nèi)知名一線品牌，一直以來都得到大家的認(rèn)可，從業(yè)務(wù)模式來主要分為三大塊：直營門店經(jīng)營，直營和加盟兩個模式，第三個是電商。

建材聯(lián)盟--通俗講，“抱團(tuán)”以實(shí)現(xiàn)雙贏之策，“企業(yè)‘抱團(tuán)’是一種戰(zhàn)略手段、是企業(yè)眾多營銷戰(zhàn)略選擇中的一種，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟并不僅僅是一種形式上的協(xié)調(diào)，而是需要從各個方面對聯(lián)盟進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與系統(tǒng)方案執(zhí)行，能夠更好的服務(wù)好消費(fèi)者。

總之，在消費(fèi)者品牌意識不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，木門企業(yè)唯有加快建設(shè)品牌，方能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

【延伸閱讀】

貼牌非長久之計 木門企業(yè)發(fā)展還要創(chuàng)立自己的品牌

渠道建設(shè)的完善程度 直接影響著木門企業(yè)切身利益

中小木門品牌持續(xù)發(fā)展壯大 需注重經(jīng)銷商扶持