2014年12月19日，有“中國裝潢第一案”之稱的王老吉、加多寶“紅罐之爭”最終宣判，廣東省高級人民法院判決--紅罐涼茶裝潢所有權(quán)最終歸屬王老吉，加多寶涼茶外包裝已構(gòu)成對王老吉的侵權(quán)，并賠償王老吉1.5億元經(jīng)濟損失及合理維權(quán)費用26萬余元。雖說官司輸贏已定，可是這并不代表他們之前的戰(zhàn)爭結(jié)束。他們的公關(guān)大戰(zhàn)可謂是引發(fā)了一連串的創(chuàng)新營銷效應(yīng)。對于木門企業(yè)來說，這樣的創(chuàng)意營銷手段倒是可以參考學(xué)習(xí)。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

充分利用新媒體的傳播營銷模式

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有抓住機遇的企業(yè)才得以生存和發(fā)展，時代變化促使木門企業(yè)需要改變原來傳統(tǒng)時期的思維觀念和商業(yè)模式，充分利用新媒體的傳播營銷模式。新媒體是無界的、交互式的，受眾之間可以相互分享，甚至受眾和發(fā)布者可以無限轉(zhuǎn)化，信息傳播可以說是零成本。

王老吉和加多寶的廣告之爭無疑就充分借助了諸如微博、微信等平臺，木門企業(yè)不說掀起一場“腥風(fēng)血雨”式的公關(guān)大戰(zhàn)，用好這些平臺發(fā)布產(chǎn)品信息、公司動態(tài)、觀點評論等信息，策劃與受眾互動的活動，吸引受眾關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)分享，還是一條相對理性且穩(wěn)妥的道路。

木門企業(yè)的微營銷效果并不明顯

不過目前，木門行業(yè)“微營銷”尚處于起步階段。首先，木門行業(yè)還沒有一套適用于微營銷的成熟模式，強行推送各種吸引力不強的廣告和產(chǎn)品信息易導(dǎo)致信息量過載，引起受眾反感;其次，缺乏與關(guān)注受眾的互動，營銷效果不明顯。由于微營銷的付款方式、物流和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)承載平臺未發(fā)展成熟，所以營銷風(fēng)險還是比較大的，一味地將產(chǎn)品買賣活動搬上線上并進行單向推銷，很難吸引受眾參與。

微營銷應(yīng)先從企業(yè)品牌打造開始

區(qū)別于傳統(tǒng)營銷，微營銷應(yīng)先從企業(yè)品牌打造開始，充分利用微博、微信等傳播的優(yōu)勢，發(fā)布有價值的企業(yè)信息來吸引受眾的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā);繼而與實體店的營銷結(jié)合，在線上發(fā)布產(chǎn)品和活動信息，增加活動參與平臺，受眾可到實體店直接體驗和消費。未來，木門企業(yè)將更側(cè)重于“交互式”、“分享式”的營銷方式，將通過提供特權(quán)類的優(yōu)惠或服務(wù)來維護老客戶，同時不斷發(fā)展新客戶。

社會在發(fā)展，生活在改善，在信息時代的當(dāng)下，消費者的需求也在與日俱增中發(fā)生著日新月異的變化。但無論如何變化，木門企業(yè)需牢記在心的是，產(chǎn)品品質(zhì)仍然是企業(yè)業(yè)屹立不倒核心。

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