隨著木門行業(yè)的發(fā)展，木門產業(yè)慢慢步入了成熟穩(wěn)定的階段。木門企業(yè)之間的競爭也在近一步擴大化，木門企業(yè)的生存壓力越來越大，在這種境況中，木門企業(yè)唯有通過特色的營銷模式來占領市場。且木門企業(yè)在制定營銷模式的時候，必須結合自身綜合實力來考慮。

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馬云的“3W法則”同樣適用于木門行業(yè)

世界互聯(lián)網大會召開，馬云首談成功之道的“3W法則”：馬云說，做任何生意一定要想到三個W，第一個W必須是客戶贏，做任何事情客戶首先第一要贏;第二件事情是合作伙伴一定要贏;第三你要贏;三個贏(Win)少了中間任何一個贏，這個生意沒法做下去。

話糙理不糙，在這個屬于互聯(lián)網時代的二十一世紀，這樣的三贏法則確實是成功的必備要求。然而在木門行業(yè)，許多企業(yè)卻只做到了“1W”，那就是我贏。不少木門企業(yè)絞盡腦汁地想要獲得更大的利潤，以假充好從消費者身上榨取利益;空頭支票從經銷商身上得到好處;以及在上游供應商和其它渠道方面“克克扣扣”，來實現(xiàn)自我利益最大化。

在馬云的“3W法則”之上還有一個與之并存的說辭，那就是利他主義。意思就是在這個時代，企業(yè)要真正獲得持續(xù)發(fā)展，必須要先讓他人成功，讓別人獲得好處之后，自己才能成功。這與互聯(lián)網時代的“分享”理念是一脈相承的。隨著互聯(lián)網的日益強大，在以后的社會，幾乎沒有哪個行業(yè)能夠脫離互聯(lián)網而單獨存在。木門企業(yè)也應將互聯(lián)網的“3W法則”與利他主義有機地運用到企業(yè)的發(fā)展中來，以獲得長遠發(fā)展的更強大動力。

保障產品質量與售后服務是必須要做的

首先，客戶要贏。對于木門行業(yè)而言，客戶就是消費者，消費者要贏，那么肯定就是產品要令其滿意。那么木門企業(yè)加強產品創(chuàng)新與設計，保障產品質量與售后服務就是必須要做的，這不僅是客戶要贏的必要步驟，更是企業(yè)立市的基本要求。

上游下游建立長期合作達到雙贏的目的

其次，合作伙伴要贏。這里就包括有很多，諸如木門企業(yè)的上游供應商以及下游的經銷商，還有一起投資辦廠的合伙人等。

第一對上游供應商而言，要確定與其合作之后，在企業(yè)不出現(xiàn)大變故的情況，要確保自己的采購一直是與其合作的，這樣“熟人熟事”之下，不僅對方會給企業(yè)更好的服務，企業(yè)也能夠獲得對方更多更優(yōu)質的資源，這樣雙贏才是成功之路。

第二對下游經銷商來說，在接納其為自己的下游渠道后就要把對方看做是“一條繩上的螞蚱”，切記不可用口頭支票，承諾卻不兌現(xiàn)，這樣無異于“殺雞取卵”。只有給經銷商更好的扶持政策與培訓幫助等，經銷商才會真正將企業(yè)作為自己的事業(yè)。這樣穩(wěn)固的渠道對木門企業(yè)的線下布局有著巨大的意義。

第三對投資辦廠的合伙人而言，企業(yè)掌舵者不要有“高人一等”的心理，這樣只會離間大家最初的那種熱情;而是應該將其作為“兄弟”，作為“知己”，如此才會讓大家在企業(yè)的發(fā)展上同心協(xié)力，一起奮斗。

木門企業(yè)要想取得成功要嚴格要求自己

最后，自己要贏。這里就是指企業(yè)自我要嚴格要求自己，在確保以上多方能夠獲得利益的前提下，自己通過成本控制以及資源優(yōu)化與整合等措施，獲得利益。其實，一般的企業(yè)如果真正地按照了以上的“3W法則”來發(fā)展，自己贏就是順理成章的事了。

二十世紀是IT時代，那時候技術為王，也就是智商至上;而二十一世紀則是DT時代，也就是體驗至上，這就是情商的時代。木門企業(yè)只有讓其他人都舒服了，都體驗到了最好的，都得到了享受，自己才能從他們的成功中獲得成功。借用馬云的一句話：互聯(lián)網時代就是3W、贏贏贏，所有人的成功才是真的成功!

時代在不斷的進步，行業(yè)也在不斷的發(fā)展，木門行業(yè)的營銷模式越來越多樣化，并不是使用的營銷模式最多就最好，而是應該選擇一種最佳的營銷模式，才能走向成功。

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