進(jìn)入年末，正是木門企業(yè)每年制定第二年的戰(zhàn)略方針的時(shí)候，今年的市場可謂不溫不火，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長，而大部分的企業(yè)卻還在苦苦的掙扎中。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，木門企業(yè)更是需要做出戰(zhàn)略調(diào)整。

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洗牌有利健康發(fā)展

在木門行業(yè)剛開始發(fā)展的早些年，一直是處于小規(guī)模、重產(chǎn)品，輕營銷、輕品牌的發(fā)展模式之中。而現(xiàn)在，隨著逐漸發(fā)展成熟，木門行業(yè)開始以市場為導(dǎo)向，從而引發(fā)了洗牌。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行業(yè)的洗牌必然導(dǎo)致低端產(chǎn)品、手工加工企業(yè)被淘汰，今后的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。“木門行業(yè)與整個(gè)批量建筑將會(huì)接軌，批量化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理與營銷將成為主流?！?/p>

大部分木門企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展。“木門行業(yè)的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對(duì)于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱之為品牌。”一位資深行業(yè)研究員如是說?！坝行┬∑髽I(yè)連油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂裝設(shè)備就要幾百萬。小企業(yè)必然要以價(jià)格取勝，質(zhì)量就先不說，但大企業(yè)一套產(chǎn)品幾萬塊，銷量依然很好，反而幾千塊的還賣不動(dòng)。這就是品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢?！?/p>

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏

洗牌的來臨必然會(huì)加劇企業(yè)之間的競爭，對(duì)于木門大企業(yè)來說，與其分庭抗禮，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏。因?yàn)楹献髂茏屇鹃T企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢?！皳?jù)我了解，很多自動(dòng)化比較成熟的企業(yè)，不是單純研發(fā)自身產(chǎn)品，而是通過跟一些上游的供應(yīng)商、設(shè)備制造商，以及同行的企業(yè)合作，開拓更廣闊的市場?！币晃荒鹃T企業(yè)負(fù)責(zé)人也贊同這個(gè)觀點(diǎn)。

另外，木門行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營木門很難支撐企業(yè)在這場大浪淘沙的洗牌中實(shí)現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項(xiàng)。“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌……只要你能想到的木制品我們都能做!”有木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自信的表示，“企業(yè)的產(chǎn)品線一定要夠豐富才能應(yīng)對(duì)這場激烈的洗牌，整木家裝是我們未來的方向。”

如今的木門市場已經(jīng)逐漸走向綜合競爭，木門企業(yè)如果實(shí)力不強(qiáng)，那么在自身優(yōu)勢上又是處于單一化的境況，那么恐怕很難在市場上有再進(jìn)一步的發(fā)展。但無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉(zhuǎn)型高端還是配套合作，都是木門行業(yè)面臨的選項(xiàng)，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局，不妨拭目以待。

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