2014年已經(jīng)進入倒計時階段，這正是木門企業(yè)制定來年戰(zhàn)略部署的最佳時間。回顧今年一整年的發(fā)展情況，我們會發(fā)現(xiàn)部分木門企業(yè)一直在“忙”，卻始終沒有“前進”，相信最主要的原因還是因為企業(yè)沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略等。

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個人英雄主義過強

縱觀木門市場，近兩年來競爭激烈，有部分木門企業(yè)為分得其中一杯甜羹，可以說實屬不易，精力也不得不放在爭奪市場上，從而忽略了對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)。但企業(yè)文化作為一個企業(yè)的文化導向，影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，大家就沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣，效率可想而知。

業(yè)內(nèi)人士表示，“木門企業(yè)應該注意營造人文氛圍，除了逢年過節(jié)對員工表示關懷外，還不定期安排活動，促進員工間的感情，培養(yǎng)團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方?jīng)]有摩擦，大家的工作效率會事半功倍?！?/p>

發(fā)展策略不太明確

發(fā)展策略不明確，可以說是影響木門企業(yè)“瞎忙”的重要原因之一。而發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確上。木門企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認為可以，結(jié)果誤進某一發(fā)展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產(chǎn)生客觀的效益。

另外，木門企業(yè)需要對目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等有明確的范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如有些木門企業(yè)實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)扶持不夠，企業(yè)人員很忙，店面是開一家倒一家，卻影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

的戰(zhàn)略部署必定為企業(yè)全年發(fā)展指明方向，打下堅實的基礎。因此， 木門企業(yè)應在2015年來臨之際做好企業(yè)的戰(zhàn)略部署，以充分面對木門行業(yè)未來的挑戰(zhàn)。只有做好木門企業(yè)的戰(zhàn)略部署，才能更好的在變化莫測的市場競爭中占得一席之地。

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