2014年是木門行業(yè)發(fā)展比較緩慢的一年，行業(yè)市場各種現(xiàn)象橫生，各大企業(yè)防不勝防。市場低價(jià)競爭激烈、原材料上漲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，如今的木門市場可謂是千瘡百孔，為題頻出。消費(fèi)者投訴多，企業(yè)倒閉潮也多，市場產(chǎn)品同質(zhì)化更是多，業(yè)內(nèi)人士說：木門企業(yè)要想獲得更遠(yuǎn)的發(fā)展，解決同質(zhì)化現(xiàn)象稱行業(yè)亟待整頓的問題。

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 木門市場同質(zhì)化成行業(yè)發(fā)展的最大障礙

木門行業(yè)作為家居業(yè)的重要分支，自獨(dú)立發(fā)展以來，可謂百阻千撓。究其根本，不難發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化是行業(yè)發(fā)展的最大阻礙。

同質(zhì)化現(xiàn)象在木門行業(yè)由來已久，并呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢，嚴(yán)重阻礙木門行業(yè)發(fā)展。同質(zhì)化直接導(dǎo)致了木門企業(yè)之間的惡性競爭，使行業(yè)秩序陷入無限循環(huán)的怪圈。

同質(zhì)化下，企業(yè)采用低價(jià)競爭方式博眼球

在同質(zhì)化狀態(tài)下，木門企業(yè)采用最多的競爭方式便是以低價(jià)博取眼球，用促銷的手段提高銷量，以此占領(lǐng)市場。但這種常態(tài)化的促銷手段并不利于木門企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可以說是木門企業(yè)在慢性自殺。

低價(jià)顯然是木門企業(yè)的讓利行為，主打“薄利多銷”的名號，但是當(dāng)木門大軍都加入到促銷行列中時(shí)，一些木門企業(yè)不惜成本價(jià)直銷。眾所周知，企業(yè)以營利為目的，木門企業(yè)這樣“賠本賺吆喝”的行為無疑是飲鴆止渴，“自掘墳?zāi)埂薄?/p>

其實(shí)，同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在木門等家居行業(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠然，同質(zhì)化的主因仍是國民創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。

木門市場同質(zhì)化不僅要治標(biāo)，更需要治本

針對同質(zhì)化嚴(yán)重的木門市場，不僅要治標(biāo)，更要治本。我國依據(jù)特殊的國情，實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度，受“看得見的手”和“看不見的手”共同管理，市場主導(dǎo)，政府調(diào)控。同質(zhì)化問題日益嚴(yán)峻，政府應(yīng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化集群理念，建立木門產(chǎn)業(yè)集群多元化投融資體系，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造區(qū)域特色，充分發(fā)揮品牌效益。木門企業(yè)自身也不能坐以待斃，應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)營銷手段的特色打造，建立良好的客戶關(guān)系。

木門市場同質(zhì)化單靠各大企業(yè)自覺是不太可能的，這個(gè)時(shí)候國家的宏觀調(diào)控就顯得比較重要了。在國內(nèi)木門市場發(fā)展極其成熟的今天，行業(yè)陷入瓶頸期也是發(fā)展所致。國內(nèi)木門行業(yè)要想更遠(yuǎn)更成熟的發(fā)展，突破這個(gè)階段的瓶頸就成為考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的時(shí)候了。

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