木門行業(yè)一直被認(rèn)為是高利潤(rùn)行業(yè)，所以越來越多的企業(yè)選擇跨界發(fā)展，一時(shí)間木門市場(chǎng)“人”滿為患。且由于企業(yè)盲目生產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應(yīng)等原因，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩現(xiàn)象凸顯。

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木門企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩的問題

現(xiàn)在，木門的促銷愈演愈烈，尤其是團(tuán)購促銷更是搞的風(fēng)風(fēng)火火，不論是大大小小的節(jié)日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會(huì)有團(tuán)購活動(dòng)。這些團(tuán)購活動(dòng)雖然一定程度上實(shí)惠了消費(fèi)者，但是也從側(cè)面顯示出了木門銷售現(xiàn)狀的疲軟。木門行業(yè)一直以來對(duì)于規(guī)模、銷售額的重視，而忽視了產(chǎn)品的核心技術(shù)以及木門的售罄率，使得多數(shù)木門企業(yè)存在著產(chǎn)能過高、庫存量大的問題。

新商業(yè)模式成為木門銷售的主流

木門行業(yè)產(chǎn)生之初受到商場(chǎng)的影響，木門企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場(chǎng)占有率。而木門市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的崛起，改變了消費(fèi)者長(zhǎng)期以來的購物習(xí)慣。使得新的商業(yè)模式成為木門銷售的主流，但是木門也由于過低的門檻，使得眾多中小企業(yè)主沒有意識(shí)到行業(yè)的變化，沒有主動(dòng)去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。

中小企業(yè)無法洞悉產(chǎn)業(yè)的最終發(fā)展方向，但是大型企業(yè)在木門行業(yè)混跡多年，早已敏感的感覺到了新一輪的木門產(chǎn)業(yè)革命。但是“船大難掉頭”，企業(yè)做大后，很多模式都已經(jīng)定型，為了維持企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，企業(yè)主很難展現(xiàn)出壯士扼腕的勇氣主動(dòng)去尋求改革，最終造成了惡心循環(huán)。形成尾大不掉之勢(shì)。

輕微的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象可能會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是產(chǎn)能過剩差距過大的話，就會(huì)一步步拖垮企業(yè)。

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