在當(dāng)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，西方企業(yè)不停的在進(jìn)行人才爭奪戰(zhàn)?？晌覈钠髽I(yè)仍然在不停地?fù)尅板X”!木門企業(yè)因發(fā)展歷程的特殊，用人機(jī)制問題更需嚴(yán)肅對(duì)待。

大部分的木門企業(yè)只有人事管理，而在外企人事資源管理早就是相當(dāng)成熟的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制就更不用說了?，F(xiàn)階段，我國的還沒有木門企業(yè)真正意識(shí)到人才在企業(yè)中的重要作用。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)形象的好壞、盈利的多少，歸根結(jié)底需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在支撐。所以說，木門企業(yè)的管理不能僅停留在事上，還要對(duì)人才的準(zhǔn)確把握。

在經(jīng)濟(jì)增長放緩與木門企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，企業(yè)不能再依靠銀行圈錢來進(jìn)行資本運(yùn)作，企業(yè)急需新的資本運(yùn)營機(jī)制。無疑，人才的運(yùn)用，才是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展鋪墊基石。

差異化發(fā)展，人才是關(guān)鍵

目前，機(jī)會(huì)向?qū)允悄鹃T企業(yè)發(fā)展的主流，產(chǎn)品種類單一致使行業(yè)惡性競爭。近年來不斷有業(yè)內(nèi)人士呼吁企業(yè)走差異化發(fā)展，然而，發(fā)展的多元化同時(shí)是把雙刃劍，用得不好就會(huì)被刺傷。

一旦木門企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置就會(huì)越來越龐大，不同部門的信息對(duì)接難免出現(xiàn)問題，這必然要求企業(yè)提升管理水平。而一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，需要大量的行業(yè)精英為其保駕護(hù)航。

減少家族干擾

家族成員在木門企業(yè)初創(chuàng)階段，會(huì)起到非常重要的作用?？墒?，當(dāng)木門企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，還一味的依靠家族的力量，就不和適宜了。

況且，高度集權(quán)的“家長式”管理、高層管理幅度大極容易導(dǎo)致部門劃分不清、職責(zé)不明。家族成員未必都受過專業(yè)的培訓(xùn)，能否做到科學(xué)管理是個(gè)重要的問題。“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為能創(chuàng)業(yè)，守業(yè)自然也不是問題。

其實(shí)，這些問題正嚴(yán)重地制約著木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依靠家族力量管理企業(yè)好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才，依靠他們的知識(shí)技能為企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門才能幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。