屋之巧木門在經過長時間與市場磨合后，認為項目跟蹤制這里面涉及創(chuàng)新發(fā)展的成果化問題，把創(chuàng)新工作放在公司最高層面對待，使具有創(chuàng)新意識的員工時刻保持創(chuàng)造新價值的信心和保障，我們應該意識到創(chuàng)新的價值已經到了未雨綢繆的時刻。

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須找到一條獨有的個性化生存發(fā)展之路，企業(yè)如果沒有什么準備(將來引領/競爭市場的利器)對潛在公眾進行持續(xù)訴求，也就是沒有核心的優(yōu)勢去主動開發(fā)新的細分領域和空間，我們要抓住有形的核心價值，它是競爭力的同時更是成功的一半準備，而另一半就是企業(yè)的內部作業(yè)能力，比如，快速的性價比運營系統(tǒng)：包括不同的材料應用方案及效果系統(tǒng)(比如成品價值或半成品加工價值的各項性能對比優(yōu)勢，比如材料組合應用或行業(yè)技術組合應用等的深度挖掘);加上響應快速的團隊作業(yè)能力，這些是完全能夠鍛造出來的，這更需要企業(yè)里面有心人的思考。

站在創(chuàng)新角度從長遠來看，企業(yè)興旺的基礎力、經營力是否有值得公眾認可之處，企業(yè)核心層需要明白某些規(guī)律，比如市場優(yōu)勢能力，它最終是通過競爭和檢驗走出來的(通過市場發(fā)展與競爭價值的認知來確定其以什么形態(tài)進行開發(fā)產品和服務，從而形成企業(yè)新的市場競爭模式，這就需要我們對行業(yè)和同行業(yè)的狀況有足夠的深入了解)。例如，在家裝行業(yè)就有很多案例值得我們學習，家裝業(yè)以前是從單項業(yè)務發(fā)展并逐漸滲透到制造業(yè)，從應用廠家產品到代理品牌再到開發(fā)同類產品，以獲得更強的競爭力來推動發(fā)展。