“凝聚力”是指企業(yè)員工之間的“團(tuán)結(jié)力”，通常也用“團(tuán)結(jié)就是力量”來(lái)說(shuō)明的凝聚力作用。其實(shí)“凝聚力”是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理手段，超值的完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。對(duì)于，木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用好凝聚力是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的基本條件之一。

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一、凝聚力的組成

企業(yè)的凝聚力是有三個(gè)方面所組成的：文化力、自我力、作用力。

1、文化力

文化力主要是指一個(gè)木門企業(yè)的文化的號(hào)召力量，包括著企業(yè)理念力(軟性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。這兩種力的承載體是木門企業(yè)的管理者和員工，兩力之間的關(guān)系是緊密的，企業(yè)在管理當(dāng)中，應(yīng)該把兩力統(tǒng)一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價(jià)值只能由兩力之間的最短部分所決定。

2、自我力

自我力指一個(gè)人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達(dá)成的信念。在木門企業(yè)的所有資源中，人是可塑性最強(qiáng)的資源，一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)資源的集合當(dāng)中，他本身會(huì)帶來(lái)一些自我資源的特性，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)這種資源的特性進(jìn)行資源的改造工作，使每個(gè)員工的自我力能統(tǒng)一，并且能轉(zhuǎn)換成“大自我力”即企業(yè)力。

3、作用力

作用力指木門企業(yè)的文化力與員工的自我力之間力的大小對(duì)比所產(chǎn)生的吸引力與排斥力的一個(gè)表現(xiàn)。在這里有個(gè)問(wèn)題：是企業(yè)改變員工，還是員工改變企業(yè)。要使木門企業(yè)能夠進(jìn)入一個(gè)資源的良性循環(huán)利用，必須做到以企業(yè)來(lái)把握員工的整體的發(fā)展，以員工來(lái)完善企業(yè)的局部改進(jìn)，這樣二者在對(duì)立面的情況下進(jìn)行統(tǒng)一，使相互力能二者合一，在對(duì)立和統(tǒng)一的基礎(chǔ)上發(fā)展。

二、凝聚力的三大要素

要使一個(gè)木門企業(yè)的凝聚力達(dá)到最大值，企業(yè)就得先明白凝聚力形成的三個(gè)要素：凝聚力的大小、方向、作用點(diǎn)。它們都影響著企業(yè)凝聚力的作用效果。

1、凝聚力的大小

凝聚力的大小主要是受木門企業(yè)制度的強(qiáng)制約束和文化統(tǒng)治的軟性促進(jìn)所產(chǎn)生的。

(1)在一個(gè)企業(yè)如果各項(xiàng)管理制度很健全的話，企業(yè)的凝聚力是很強(qiáng)的，但是這種力量是受到企業(yè)在不同階段所制約。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在走上坡路時(shí)，它能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榭刂凭褪切剩蝗绻粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展在走下坡路的時(shí)候，這種制度的強(qiáng)制性往往會(huì)起到反作用甚至?xí)騺y企業(yè)原有的文化軟性力，導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙。

(2)文化軟性力的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，雖然企業(yè)文化的形成隨企業(yè)成立而形成，但是這種文化力的形成是需要引導(dǎo)的，例如：公司的各項(xiàng)制度應(yīng)在企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)上建立，文化平臺(tái)是在需要根據(jù)公司所具備的文化基礎(chǔ)上所完成的，文化軟性力能使企業(yè)員工自覺(jué)的形成強(qiáng)勁的凝聚力，同時(shí)這種力的形成也要求和演變著企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，這樣兩力合成一種力量是強(qiáng)大的

(3)企業(yè)制度和企業(yè)文化力兩者合一力的形成有著角度的問(wèn)題，這里的角度指的是兩力形成的時(shí)間，時(shí)間越短角度越小，所成合力就越大。我們?cè)谄髽I(yè)管理當(dāng)中，要帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去制定制度，并建立適合企業(yè)的文化。

2、凝聚力的方向

雖然人們常說(shuō)：力要往一處使，這樣的力量才會(huì)最大，但是由于每個(gè)人的本身素質(zhì)和自我的學(xué)習(xí)力所影響，往往會(huì)造成雖然心有余而力不足。例如：企業(yè)想搞一個(gè)環(huán)保工程，如果企業(yè)不懂這一行，企業(yè)就無(wú)法跟專業(yè)的人形成凝聚力，企業(yè)明白隨著社會(huì)的發(fā)展需要的分工也越來(lái)越細(xì)，就需要每個(gè)人做好自己的本職工作，所以說(shuō)凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長(zhǎng)處工作而彌補(bǔ)他人短處工作，有選擇才會(huì)有正確的方向。

3、凝聚力的作用點(diǎn)

凝聚力作用點(diǎn)的選擇不同會(huì)直接關(guān)系到凝聚力的大小和方向。木門企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在不同的階段有不同發(fā)展重心，企業(yè)在凝聚力的作用點(diǎn)上的選擇應(yīng)該準(zhǔn)確，能保證企業(yè)利用資源(凝聚力)的順暢，只有選擇好準(zhǔn)確的作用點(diǎn)才能發(fā)揮凝聚力的最大價(jià)值。

三、凝聚力的使用注意點(diǎn)

1、轉(zhuǎn)化阻力

在企業(yè)凝聚力的使用過(guò)程中，企業(yè)肯定會(huì)遇到這樣或那樣的阻力，當(dāng)碰到這樣的問(wèn)題時(shí)候，企業(yè)不應(yīng)該一棍子把阻力打死，企業(yè)要學(xué)會(huì)分析阻力為什么會(huì)產(chǎn)生，也許阻力是準(zhǔn)確的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，那么企業(yè)就應(yīng)該調(diào)整凝聚力的方向。如果分析阻力的產(chǎn)生不是建立在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上的，而是建立在個(gè)人利益之上的，企業(yè)應(yīng)該將阻力排除，并且轉(zhuǎn)換阻力為一統(tǒng)，形成新的凝聚力。

2、講究方法

凝聚力的使用是要講究方法的，因?yàn)槟哿κ莻€(gè)變量，企業(yè)在運(yùn)用凝聚力的時(shí)候應(yīng)該保持著凝聚力所產(chǎn)生的能量，補(bǔ)充凝聚力的動(dòng)力，如給員工以鼓勵(lì)(物質(zhì)、精神)。作為企業(yè)資源，他的利用需要更新和補(bǔ)充，只有這樣才能長(zhǎng)久的運(yùn)用凝聚力來(lái)為企業(yè)服務(wù)。

3、使用過(guò)程中培育

凝聚力是可以培育的，作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)資源，他的增展性是無(wú)限的，硬件上可以完成員工的素質(zhì)培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵(lì)工作。企業(yè)凝聚力的培育是長(zhǎng)久而艱巨的工作，我們應(yīng)該重視并且引導(dǎo)他培育的方向，使他能盡快的成長(zhǎng)并保持與企業(yè)的同步發(fā)展。

以上從力學(xué)的角度分析企業(yè)的凝聚力，這樣木門企業(yè)可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價(jià)值，真正的使企業(yè)凝聚力為木門企業(yè)服務(wù)。

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