隨著門窗行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的門窗企業(yè)涌入市場，行業(yè)規(guī)范一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。政府部門也開始對門窗行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管力度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來維護(hù)行業(yè)發(fā)展，由此可見，門窗企業(yè)在未來發(fā)展中，整合是發(fā)展的必然趨勢。

家具展會間的整合引導(dǎo)行業(yè)走向整體家居

因整合資源是做強(qiáng)中國家具業(yè)的必由之路，所以家具展會也按捺不住。東莞名家具展與上海(樓盤)家具展已于今年3月達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將在各自的廣告、宣傳媒體、官方網(wǎng)絡(luò)平臺以及資訊發(fā)布會上，加入對方展覽會的宣傳內(nèi)容，并在展覽會現(xiàn)場大面積地以展覽館廣告、會刊廣告和展覽指引等方式宣傳，推廣對方的展會。在展會期間，門窗在內(nèi)的各行家居企業(yè)展出的、談?wù)摰亩际钦w家居，即使暫時(shí)還未啟動整體家居的企業(yè)，也正在整合、完善產(chǎn)品線，下一步計(jì)劃就是建立整體家居獨(dú)立店。整體家居正席卷而來，這是整合的結(jié)果，更是新一輪整合的開始。

門窗行業(yè)整合的可行之道

根據(jù)目前門窗市場的整合現(xiàn)象可見，門窗企業(yè)整合面臨著向內(nèi)整合及向外整合兩條道。

向內(nèi)整合：即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進(jìn)行整合。例如產(chǎn)品鏈整合、生產(chǎn)資源整合等，現(xiàn)大部分門窗企業(yè)正處在這一整合階段。向外整合：目前這一整合情況多樣且復(fù)雜，但都遵循一個(gè)基本原則：雙方的資源能夠互補(bǔ)，合作能夠?qū)崿F(xiàn)互利。但這些互利合作的平衡一旦消失，整合合作也隨之消失，所以向外整合一般是短期的，且具有階段性，很多商業(yè)與商業(yè)的合作亦是如此。

從目前門窗市場現(xiàn)狀來看，雖然整體市場規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，但是競爭激烈的局勢已不可逆轉(zhuǎn)，門窗企業(yè)步入整合時(shí)代也是早晚的事情。在這個(gè)看似“美好”的時(shí)代，企業(yè)還需認(rèn)清局勢，提升自己實(shí)力，才能真正做到“強(qiáng)者遇強(qiáng)，則更強(qiáng)”，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式。