近年來，“多元化發(fā)展”“跨行發(fā)展”“異業(yè)聯(lián)盟”“整體家居”“品牌聯(lián)盟”“體驗店”……，這些口號和概念一直圍繞著家居行業(yè)，而“多元化發(fā)展”在門窗行業(yè)影響至深，對門窗行業(yè)的發(fā)展也能起到很大的推動作用，但是卻存在著很大的操作困難。然而在2014年，門窗企業(yè)將進(jìn)入一個特殊的時期，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快、房地產(chǎn)政策不斷改革及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑為下游的門窗行業(yè)帶來了潛力巨大的市場和良好的環(huán)境氛圍。因此，門窗企業(yè)還需抓住市場機(jī)遇，順勢而為。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

一、抓住城鎮(zhèn)化的機(jī)會

中國城鎮(zhèn)化發(fā)展可謂迅速，但整體水平與西方國家還存在相當(dāng)大的差距，而這正是國內(nèi)門窗品牌的機(jī)會，中國廣大農(nóng)村的城鎮(zhèn)化，首當(dāng)其沖的是住宅的城鎮(zhèn)化，他們需要的是高度性價比的門窗品牌。

并且農(nóng)村城鎮(zhèn)化，所需要的產(chǎn)品大多成本不能太高，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好，這些要素，往往是國內(nèi)門窗品牌的強(qiáng)項。因此，門窗品牌要抓住城鎮(zhèn)化的機(jī)會，削減國外門窗品牌在這個區(qū)間的市場機(jī)會，從而建立起較好的知名度和美譽(yù)度。

二、資源整合 模式創(chuàng)新

模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是給消費(fèi)者一個購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實(shí)很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。

三、跨行多元化經(jīng)營方式

泛家居行業(yè)相繼成立的’冠軍聯(lián)盟’和’家居精英薈’，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的一種體現(xiàn)形式。目前由六大品牌組成的“冠軍聯(lián)盟”，以及由幾大品牌組成的“家居精英薈”，把產(chǎn)品不同、風(fēng)格統(tǒng)一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費(fèi)者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。

從消費(fèi)者的角度來看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷售，同時以團(tuán)體的名義來做售后服務(wù)，會為消費(fèi)者提供更大的便利。

四、門窗市場“錢”力大

據(jù)粗略計算，中國每年房屋建筑面積大約在15億到20億平方米，按比例計算，門的面積約占10%，木門約占2/3，每年將會有1億平方米的木門潛在市場空間。標(biāo)智木業(yè)專家認(rèn)為，盡管門窗行業(yè)存在很多問題和企業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)，但隨著市場不斷發(fā)展和完善，行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的全力介入，更多有力政策的出臺，門窗行業(yè)市場的潛力將突顯。當(dāng)然，要想在大好形勢下發(fā)展壯大，企業(yè)自身也要苦練內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，在弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)實(shí)競爭面前，行業(yè)也會迎來一場重新洗牌的局面。此時，各門窗企業(yè)也將重新審視自己的企業(yè)發(fā)展之路，走專業(yè)化、規(guī)范化的道路也是必然。

【延伸閱讀】

新農(nóng)村建設(shè)或成門窗行業(yè)市場發(fā)展的一大新機(jī)遇

國內(nèi)木質(zhì)門窗市場混亂 規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)刻不容緩

開發(fā)門窗行業(yè)隱形渠道 成企業(yè)發(fā)展市場的關(guān)鍵