為全面迎接新形勢下的行業(yè)發(fā)展需求，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的保障營銷暢通，提高客戶滿意度，深層次透析產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)中存在的不足，北京日上集團召開北京、河北產(chǎn)品質(zhì)量分析會。

一、 北京基地會議室分析討論產(chǎn)品

會議由董辦韓總組織、樊總主持，運營支持部，生產(chǎn)部，營銷各部，技術部，質(zhì)檢部，采購部部等多部門參加。針對上月質(zhì)量問題落實情況進行追蹤整改。生產(chǎn)樊總提出具體考核措施，保障會議相關議題的有力執(zhí)行。通過運營支持部，營銷各部問題反饋，生產(chǎn)部積極反饋解決方案，技術部，質(zhì)檢部配合整改方案及過程追蹤督導。并通過對營銷各部門、運營支持部反饋問題進行匯總分析，落實負責人及整改日期。

為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，運營支持部張總調(diào)回一線維修工程師三人，代表反饋維修集中普遍問題。針對客服部提出的問題，生產(chǎn)部門逐一落實各班組，質(zhì)檢部羅列出杜絕放行項，承諾嚴把質(zhì)量關，杜絕不良品入庫。

二、河北生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查抽檢

由北京董辦韓總以及運營支持部張總帶隊，前往文安生產(chǎn)基地進行產(chǎn)品梳理。同行的有銷售各部門，物流部及售后管理部。生產(chǎn)基地在沈總帶領下，生產(chǎn)、質(zhì)檢各部門領導全力配合，達成統(tǒng)一意見。取得了良好的效果。

通過這次會議，各部門精誠合作，踴躍發(fā)言，集思廣益，展示了日上的團隊力量。各部門均從加強管理入手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，提出切實可行的建議，落實相應責任范圍。提高了各部門管理意識，增強全局意識、協(xié)調(diào)發(fā)展意識。在這樣的氛圍里，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，才能更好的服務于市場，才能踐行日上人的承諾：誠信為本，服務創(chuàng)造未來!