隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界(Crossover)現(xiàn)在已經(jīng)成為國際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

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每一個(gè)優(yōu)秀的品牌，都能比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者的某種特征，但因?yàn)樘卣鲉我?，往往受外界因素的影響也比較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)類似的競(jìng)爭(zhēng)品牌，這種外部因素的干擾更為明顯。而一旦找到了一個(gè)互補(bǔ)性的品牌，那么，通過多個(gè)方面對(duì)目標(biāo)群體特征的詮釋，就可以形成整體的品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想?；パa(bǔ)性品牌之間，也更容易產(chǎn)生品牌聯(lián)想。

木門一線品牌紛紛聯(lián)合

近日，國內(nèi)一線知名木門企業(yè)開始陸續(xù)組成一線大牌同盟會(huì)。以“一站式便捷服務(wù)”為基本理念，推動(dòng)聯(lián)盟成員供合作的服務(wù)體系，以應(yīng)對(duì)推進(jìn)電商模式的快速發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇?！翱缃纭睂?duì)于當(dāng)今各大企業(yè)家來說已不是什么新鮮的詞了，隨著木門行業(yè)的市場(chǎng)的持續(xù)低迷，泛家居時(shí)代的到來，木門企業(yè)面臨的將不再僅僅只是同行的競(jìng)爭(zhēng)還有泛家居化的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)下，木門各大企業(yè)也在紛紛尋找著解救之道。

木門跨界成聯(lián)盟之勢(shì)

面對(duì)國際品牌的突然發(fā)力，木門行業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，木門和家居之間的界限正在消失，大家居的品類邊界正在逐漸模糊。

如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，木門品牌，將不斷面臨來自其他家居行業(yè)的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌。

對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的木門品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的木門品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計(jì)。客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個(gè)道理。如果木門企業(yè)還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會(huì)錯(cuò)過與心儀品牌合作的最佳時(shí)機(jī)，品牌價(jià)值最終不增反降，木門企業(yè)最終可能會(huì)被帶向平淡的消亡而無力自拔。

隨著新一輪的跨界整合之風(fēng)襲來，木門行業(yè)的又一輪腥風(fēng)血雨即將到來，而木門行業(yè)唯有經(jīng)歷過不斷的變革，才能實(shí)現(xiàn)更加健康全面的發(fā)展。市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變遷和泛家居時(shí)代的到來為木門行業(yè)的變革整合提供了新的契機(jī)，是木門聯(lián)盟史上的又一座豐碑。

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