目前，木門行業(yè)深陷同質(zhì)化困局之下難以掙脫。在當(dāng)今消費(fèi)者都追求個(gè)性化時(shí)代，木門的同質(zhì)化也只會(huì)越來(lái)越不“叫座”，因此，木門企業(yè)還需有“鶴立雞群”的本領(lǐng)。

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產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)生拐點(diǎn)

當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷推廣、公關(guān)……這其中的任何一面都可能帶來(lái)品牌的一個(gè)飛躍。

蘋果的靈魂或許是喬布斯，但蘋果的拐點(diǎn)肯定是它的技術(shù)。沒有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù)，只是依靠紙上談兵的概念，蘋果不可能成為現(xiàn)在的蘋果。同樣地，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上做到極致，足以支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。

運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生拐點(diǎn)

馬云的“平臺(tái)思維”打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó);馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群“快速跟進(jìn)”--在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退?！白笫帜Ｊ健⒂沂制放啤?-找到好的模式，無(wú)疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個(gè)細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。例如，“藍(lán)瓶的”就是“好喝的”，盡管沒有強(qiáng)調(diào)原料、技術(shù)有多好，但是消費(fèi)者的腦子中已然把這個(gè)品類劃分成了“藍(lán)瓶的”和“非藍(lán)瓶的”兩大陣營(yíng)。好的定位能讓推廣事半功倍甚至幾十倍放大。

靠錢壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢的企業(yè)可不多。事實(shí)上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來(lái)。所以，要在木門營(yíng)銷推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。

所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過企業(yè)的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，木門企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)，不應(yīng)無(wú)休止的執(zhí)行，重要的還是需要看消費(fèi)是否買單，而是應(yīng)該走到極致。木門企業(yè)可以把“極致”當(dāng)作是一種態(tài)度，用它來(lái)引爆了的品牌所具備的重要特征。

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