有時我們會被工作范圍圈死自己，往往只想著這事應(yīng)該不應(yīng)該是我做。不是自己的推的越遠越好，因為我們都知道負責(zé)的事越少出錯就越少，其實想想結(jié)果就知道這樣的想法多么的愚蠢，當(dāng)錯誤是零了就說明我們的工作已經(jīng)為零。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

小時候，聽大人說過這樣一則故事：有個鐵匠打了一枚釘子，可是火候還未到，但為了完成軍隊的任務(wù)便交給了軍隊，軍隊后來把這枚釘子釘在了馬鞍上面，結(jié)果這匹馬因為途中釘子壞了沒有把情報送成，貽誤了軍情，遭致戰(zhàn)爭慘敗。

這則馬蹄釘?shù)墓适乱稽c也不夸張，這也告訴世人一個血的教訓(xùn)：一枚不合格的釘子壞了一場戰(zhàn)爭。

浙江某地出產(chǎn)的凍蝦仁被歐洲一些商家退貨，并要求索賠。原因在于歐洲當(dāng)?shù)貦z驗部門從部分凍蝦中查出了10億分之0.2g的氯霉素。經(jīng)過自查在手工剝蝦加工環(huán)節(jié)，一些員工用含氯霉素的消毒水止癢，結(jié)果將氯毒素帶進了凍蝦仁內(nèi)，因而遭遇了“質(zhì)量壁壘”。

細節(jié)決定成敗

馬蹄釘?shù)墓适?、木桶效?yīng)、蝴蝶效應(yīng)等無一不是在告訴人們同一個道理--細節(jié)決定成敗。

毋庸置疑，木門企業(yè)要想持續(xù)不斷地發(fā)展，細節(jié)尤其重要，一個最不起眼的元素便可能影響整個木門企業(yè)的聲譽、品牌，很可能將一個辛苦經(jīng)營起來的帝國大業(yè)瞬間崩塌。

而對于我們木門企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)里每個人每一次細微的工作，修正一個計劃、糾正一個錯誤、招待一位顧客、安裝一次木門、回訪一個電話……這些微小的行為都可能對企業(yè)的興盛帶來重大影響。

不可否認，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國木門行業(yè)已取得了較快發(fā)展，但我們也看到，其產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次等方面卻與國際化的距離還相差甚遠，產(chǎn)品缺陷較多，究其原因，一部分原因在于對細節(jié)的過于忽視，缺乏精益求精的精神，以致于做工不夠精細，使產(chǎn)品表面存有瑕疵，釉面質(zhì)量差，使產(chǎn)品的規(guī)整度較低。

質(zhì)量決定銷量

正如海爾的管理層所言：“要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行”。因而，木門企業(yè)要從思想上引起高度重視，不能盲目擴張，重視數(shù)量而忽視質(zhì)量，注重細節(jié)，完善工序，精細工藝，嚴(yán)控管理，方能穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，提高質(zhì)量檔次水平。木門企業(yè)不僅要注重大方向，也應(yīng)同時注重小環(huán)節(jié)，處處留心，時刻關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)，從點滴做起，從細節(jié)做起，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，方能破除“質(zhì)量壁壘”的魔咒。

質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識;打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

【延伸閱讀】

木門企應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量 理性應(yīng)對“質(zhì)量檢測風(fēng)”

木門“寒冬”促銷大戰(zhàn) 產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖

木門市場產(chǎn)品飽和 品質(zhì)與個性化不可少