視野決定方向，意識(shí)決定戰(zhàn)略，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的木門(mén)行業(yè)，木門(mén)企業(yè)間的品牌聯(lián)合已經(jīng)殺出一條血路，木門(mén)跨行業(yè)聯(lián)合，是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。

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國(guó)際市場(chǎng)上的木門(mén)品牌進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)攪動(dòng)了本土木門(mén)行業(yè)的風(fēng)向。木門(mén)業(yè)對(duì)內(nèi)的發(fā)展一直是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)作為主要競(jìng)爭(zhēng)砝碼，但價(jià)格戰(zhàn)在以品牌稱(chēng)霸天下的國(guó)際木門(mén)企業(yè)面前實(shí)在是微不足道。然而，本土木門(mén)企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，所采取的并不是摒棄落后的競(jìng)爭(zhēng)法則，而是將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底。

渠道戰(zhàn)勝過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過(guò)渠道戰(zhàn)

商場(chǎng)上，渠道戰(zhàn)勝過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過(guò)渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)方式莫過(guò)于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國(guó)木門(mén)行業(yè)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的階段，折射的是實(shí)力的弱小、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為木門(mén)業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢(shì)的文化，而以品牌為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的則是一種強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)文化，試問(wèn)弱勢(shì)文化如何能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)文化？

企業(yè)采取與外來(lái)企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”

從文化屬性來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)勢(shì)文化面前，弱勢(shì)文化更多的是期待通過(guò)破格獲取來(lái)達(dá)到與強(qiáng)勢(shì)文化同等的地位。破格獲取如何才能實(shí)現(xiàn)呢？從現(xiàn)在木門(mén)市場(chǎng)上，本土企業(yè)紛紛采取與外來(lái)企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。

但是，實(shí)際上，此種方式非但不會(huì)得到強(qiáng)勢(shì)文化的認(rèn)同反而會(huì)令弱勢(shì)文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因?yàn)?，破格獲取所要爭(zhēng)取的，是強(qiáng)者的認(rèn)同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個(gè)性化為主旋律的新市場(chǎng)上，此種方式只會(huì)進(jìn)一步喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將大好的江山拱手讓人。

也會(huì)有人認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)與外來(lái)企業(yè)聯(lián)盟可以學(xué)習(xí)到別人的長(zhǎng)處以彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。但現(xiàn)狀是，本土木門(mén)企業(yè)是以出讓自身的市場(chǎng)空間為代價(jià)，換取外來(lái)企業(yè)的品牌名，把自己打造成國(guó)際品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，而非學(xué)習(xí)外來(lái)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如此發(fā)展方式只會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。

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