木門行業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了很長的一段時期，行業(yè)的發(fā)展已趨于成熟，但仍有部分中小型企業(yè)存在拔苗助長現(xiàn)象，希望通過這種方式成為龍頭企業(yè)，但不是所有企業(yè)都能做大的。從一個企業(yè)的發(fā)展歷程上看，可以分為三個階段：求生存、擁有一定市場地位、行業(yè)龍頭企業(yè)。

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第一階段求生存的木門企業(yè)

發(fā)展中的木門企業(yè)，要么是因為志向，要么是因為個性，或者迫于就業(yè)壓力，去創(chuàng)辦企業(yè)，自己養(yǎng)活自己，自己決定自己命運，自主改變自己的經(jīng)濟地位;或由于個人能力、志向，因為掌握某種獨有的要素，去創(chuàng)辦企業(yè)，爭取有所作為。這類企業(yè)無論規(guī)模大小、素質(zhì)高低、遠景是否宏大，都具有共同的屬性，即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是木門企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。而拔苗助長、好高騖遠，是木門企業(yè)的天敵。

在過去家居市場短缺、行業(yè)格局遠未形成的背景下，木門企業(yè)甚至能夠一夜成名，但在今天的家居市場環(huán)境下或者常態(tài)的市場環(huán)境下，木門企業(yè)能否獲得生存能力，就是一個很大的問題。木門企業(yè)創(chuàng)始之初，必須臥薪嘗膽，必須清楚地知道什么是一分辛勞一分甜，一分智慧一分所得。

第二階段擁有一定市場地位的

相對穩(wěn)固地解決了生存和盈利能力之后的木門企業(yè)，會獲得或快或慢的發(fā)展。其中發(fā)展較快的木門企業(yè)，不僅擁有穩(wěn)定的營業(yè)額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發(fā)展的必然邏輯將是成為中等規(guī)模企業(yè)。

至此，木門企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是，能否獲得“規(guī)模經(jīng)濟”---一部分企業(yè)因經(jīng)營得法，即規(guī)模的擴大源于正確的決策和管理，那么，隨著規(guī)模的擴大，市場地位得到進一步提升，經(jīng)濟效益持續(xù)提高;另一部分則由于企業(yè)經(jīng)營管理水平不匹配，隨著規(guī)模的擴大，無論是生存能力或者是盈利能力反倒會受到更大的考驗。

從市場角度，則是必須對自己進行明確的市場定位。一個往往容易忽視的問題是，第一類企業(yè)并不需要進行市場定位，因為它們面對的都是關(guān)注品質(zhì)和價格的大眾顧客，即把性價比放在優(yōu)先位置上考慮。而對木門市場進行“粗分”并非嚴格意義上的市場定位。而當木門企業(yè)達到“中等規(guī)?！敝螅捅仨氝M行市場定位，以明確自己的目標顧客，并根據(jù)目標顧客的個性化需求進行具有針對性的營銷。如果仍然一味地在性價比上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的營銷就失去了方向。

第三階段具有行業(yè)龍頭地位的

如果想要成為木門企業(yè)中的佼佼者，并能夠建立超越同類企業(yè)的競爭優(yōu)勢，那么，它們就具備了成為木門行業(yè)龍頭企業(yè)的可能。人們往往聚焦于其競爭地位和優(yōu)勢，忽略其必須承擔的行業(yè)、市場責任。木門企業(yè)所以會變得平庸，甚至退出競爭，問題恰恰在于無力承擔行業(yè)和市場責任。行業(yè)龍頭企業(yè)既是強有力的競爭者，同時也是行業(yè)、市場的塑造者。當它們無力或者無心擔任行業(yè)與市場領(lǐng)導責任、守護責任的話，它們就沒有可能在這個位置上基業(yè)長青。

從上面可以看出來，雖然木門行業(yè)的發(fā)展已基本成熟，但木門企業(yè)資質(zhì)不可能處于同一階段，這種情況的出現(xiàn)，是受到各方面因素的影響；不管木門企業(yè)處于哪種發(fā)展階段，都必須戒驕戒躁，找準企業(yè)的市場定位，才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

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