在越來越激烈的市場競爭中，合作共贏正在成為一股不可抵擋的潮流，而跨界合作更是這股潮流中最突出的典型代表。通過與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，拓展更大的傳播空間，開創(chuàng)更大的市場空間，正在成為越來越多具有遠(yuǎn)見卓識企業(yè)的共識。

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創(chuàng)新營銷方法 樹立跨界營銷的新典范

相對于百貨業(yè)，家居行業(yè)尤其是木門業(yè)營銷的一個致命硬傷就是，大部分的消費者只會在裝修時才會主動關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。雖然我們每天都會開關(guān)木門，但木門一旦安裝完畢，就相當(dāng)于從此隱去了logo，因此，這也決定了木門產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個品牌的木門。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說，提升木門品牌的關(guān)注度成為木門商家制勝的關(guān)鍵。

跨界營銷則提供了達到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營銷就是兩個在用戶體驗上有著互補需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢資源，在營銷中互相借力，從而形成新的用戶體驗。部分木門企業(yè)在品牌營銷中并沒有固步自封，而是善于借力，創(chuàng)新營銷方法，樹立了跨界營銷的新典范?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，”希望各大木門企業(yè)繼續(xù)求索的腳步，不斷創(chuàng)造木門行業(yè)的新記錄。

“跨”區(qū)域或讓企業(yè)往更廣闊市場發(fā)展

單拿經(jīng)銷商來說，“跨界”的原因主要有兩個，一是更多的經(jīng)銷商沒有自己的品牌，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來擴大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過程中，我占你一點小便宜，你也占我一點，看似雙贏，其實很難，因為沒有人甘愿做“付出者”。

某木門品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示，木門經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒有市場概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場優(yōu)勢，而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會導(dǎo)致甩不開原來的店面，又打不開新的市場。

總的來說，對于木門品牌的傳播來說，跨界營銷這種新的營銷思維模式為煙草品牌在傳播環(huán)境越來越嚴(yán)峻的趨勢下開辟了一種新的營銷方式。因此，木門企業(yè)還需要一步一個腳印地走下去，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

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