七十年代，我們第一次看見轎車開始批量進入中國，這玩意比火車氣派多了，新奇；八十年代，我們開始接觸電腦，雖然有點笨重，但比人腦算得快這么多倍，新奇；九十年代，我們開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，qq聊天從出生開始就被認(rèn)為是小兒科和不務(wù)正業(yè)；21世紀(jì)初，電子商務(wù)的代表淘寶，讓我們學(xué)會了點一點鼠標(biāo)就可以買衣服；

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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自媒體的出現(xiàn)，顛覆了很多傳統(tǒng)企業(yè)文化

21世紀(jì)一十年代剛開始，微信微博為代表的自媒體，顛覆了很多傳統(tǒng)，把曾經(jīng)光鮮幾十年上百年的報紙、電視、雜志、以及它們所代表的記者們、主持們，變成了夕陽產(chǎn)業(yè)、夕陽職業(yè)，破產(chǎn)、下崗、轉(zhuǎn)型的擔(dān)心是這些媒體的共同話題。

在這個什么都是連接的時代，人與人，物與物，人與物，傳統(tǒng)的強者已經(jīng)不再是人們心目中的強者，現(xiàn)在的弱者，人們也不敢小視，永遠(yuǎn)不要低估坐在你后排的人，不管你有厚的家底，還是薄的作風(fēng)，都有可能將來比你更大的人出現(xiàn)，就如京東現(xiàn)在仍然虧損，全球卻仍以驚奇的目光看待他們。一大批守舊的品牌，陷入各種各樣的危機，是傳聞也好，是真實也罷，關(guān)鍵是市場的力量者們?nèi)绾慰创?/p>

創(chuàng)新，傳統(tǒng)木門企業(yè)發(fā)展的唯一動力

創(chuàng)新，在這個大變的時間，永遠(yuǎn)是發(fā)展的唯一動力。

所以，把一個傳統(tǒng)的木門企業(yè)，帶入創(chuàng)新的境界，有時候需要當(dāng)差棒喝，來警醒公司的創(chuàng)新意識：

不創(chuàng)新，今天企業(yè)還能有一些尊嚴(yán)，但也許明天也許連鬼都記不住企業(yè)。

一個傳統(tǒng)木門企業(yè)，該如何引導(dǎo)創(chuàng)新的文化呢？我們要創(chuàng)造一些原則，這里不說是遵守一些原則。

1、 教條主義，不可能扶持創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)一個不唯經(jīng)驗、不唯書本是導(dǎo)的氛圍。

2、 考核過死，不可能有好的創(chuàng)新；考核過松，又不能打造一個過硬的團隊，這中間要有一個度。對于創(chuàng)新的償試，不要一開始就進行細(xì)致的考核，沒人喜歡在想發(fā)揮主觀激情時被無情繁雜的考核當(dāng)頭一棒，要有寬松的考核空間。

3、 不要經(jīng)常打壓其他部門特別是下屬的創(chuàng)新熱情，允許在合理范圍內(nèi)犯錯、試錯。

4、 培育激情的工作文化，而不是條條框框的死板管理。

5、 可以推行一個創(chuàng)新的解放日，每個季度一次，在這一天里，也許你什么都可以做？甚至包括對上司惡作劇，當(dāng)然除了違法行為。

6、 要引進創(chuàng)新人才，特別是從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的行業(yè)引進人才，如創(chuàng)新性行業(yè)。

7、 有創(chuàng)新成果，要有重獎，涉及重要的突破，要有大獎，甚至比銷售獎勵更高。

做到了這些，不能保證傳統(tǒng)木門企業(yè)馬上有創(chuàng)新的成效，但不可否認(rèn)，做到了這些木門企業(yè)一定已經(jīng)開始進入一些創(chuàng)新元素，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在走道上看到你的員工討論問題時也是手舞足蹈，兩眼放光時，說明企業(yè)創(chuàng)新文化應(yīng)該有所成就了。

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