重慶被稱之為中國套裝門之都，大大小小木門企業(yè)不下千家，名風(fēng)木門作為木企中實(shí)力強(qiáng)勁的領(lǐng)頭羊，不管在品牌推廣和產(chǎn)品質(zhì)量上都獲得行業(yè)內(nèi)外的肯定，在企業(yè)品牌戰(zhàn)略上，名風(fēng)木門告誡眾木門廠家需謹(jǐn)慎。

木企在發(fā)展時，可能一心想要做大，所以會把很多資源都投放在套裝門這個領(lǐng)域，方向是正確的，但如何做還是有很多必須條件要考慮清楚的，否則就會亂成一團(tuán)，無法給市場、給消費(fèi)者一個清晰的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，且適得其反。

多品牌并不是毫無本質(zhì)差異的產(chǎn)品掛不同牌子，在市場上進(jìn)行銷售;而是不同牌子的產(chǎn)品本身向市場傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費(fèi)群體。需要從產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位;同時必須體現(xiàn)出附著在產(chǎn)品上的，差異性的背景文化來。

一些木企想得簡單，只是牌子不同而已，肯定不能實(shí)現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產(chǎn)品，一段時間訂單量沒大幅增長，需要尋找做大的突破口，又注冊其他品牌做中、高端，期望多挖幾個坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了條件二字，新型技術(shù)工人是否具備、技術(shù)方案是否可行、市場需求調(diào)研結(jié)果如何、營銷思路是否跟進(jìn)等。做企業(yè)不簡單，做多品牌企業(yè)更加不容草率。

多元化發(fā)展及多品牌戰(zhàn)略并不是門企的一個簡單跳躍或過渡，其中涉及到的必備條件比較復(fù)雜，是需要在全面分析及沙盤演練基礎(chǔ)上才能做出決定的;同時，力求做大的同時不要忽略做強(qiáng)，因?yàn)樽鰪?qiáng)是抵御一切危機(jī)的基礎(chǔ)，恰如身體是革命的本錢之說法。危機(jī)是對所有門企的大考，尤其是正走在產(chǎn)業(yè)多元化及產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略道路上的大、中型企業(yè)，在考慮如何應(yīng)對時別忘了回顧、提煉與調(diào)整。