重慶木門發(fā)展至今已經(jīng)走過許許多多的風(fēng)雨，一直都在向前進，發(fā)展的速度也位列全國前幾位，在全國也具有重要的地位，但是在發(fā)展的過程中，也有許多的不足，重慶木門還是需要解決一些問題的，鼎尖木門認為重慶木門需要提高自己的營銷實力。

重慶木門市場營銷模式落后

眾所周知，重慶木門是以中低檔產(chǎn)品為主，通過近十年左右的高速發(fā)展期占領(lǐng)了全國市場。但是，隨著中原、華北等木門產(chǎn)業(yè)的形成，用比重慶木門價格更低的方式占領(lǐng)周邊市場而且還在不斷的發(fā)展。對重慶木門來說，這是來自于國家房地產(chǎn)調(diào)控后的又一個競爭壓力。重慶木門企業(yè)不得不調(diào)整自己的產(chǎn)品定位和營銷思路。這么多年來，重慶木門是靠銷售模式而非營銷模式，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立企劃部、營銷部，而設(shè)立的只是銷售部，目前靠三種方式推廣產(chǎn)品：

一、通過每年一次的北京門展和廣洲建博會，與經(jīng)銷商建立廠商關(guān)系；

二、通過銷售人員(背包客)，到全國建材市場的木門經(jīng)銷商面前發(fā)放資料，建立廠商關(guān)系；

三、通過商業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)自己網(wǎng)站，向經(jīng)銷商展示，建立廠商關(guān)系。

對此，重慶業(yè)內(nèi)專家分析：重慶木門有強大工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)實力作支撐，有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在做產(chǎn)量做規(guī)模做銷量的同時，也應(yīng)該多考慮做品牌做利潤做營銷，強化附加值問題，做大的同時也要做強，實施品牌戰(zhàn)略，以避免生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品是“堆堆貨”。通過行業(yè)整合資源，保留部分低檔產(chǎn)品，提高中檔產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在設(shè)備技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計上多下文章，建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，讓高管和銷售人員進行務(wù)實的培訓(xùn)，建立營銷部或企劃部，通過三年或五年的打造，豐滿和壯大重慶木門的品牌實力，使重慶木門形象在全國同行中有真正的話語權(quán)。

其實我們重慶木門只有看清這些問題，認識到自己的不足，并且積極的去想辦法解決，我們鼎尖木門和重慶木門也會越來越強，會走得更遠。