眾所周知，好的領導者是企業(yè)的一筆財富，那么怎樣的領導者才是好的木門企業(yè)領導者？如何當個好領導，引領木門企業(yè)走向光明呢？好的木門領導者 促進企業(yè)發(fā)展的靈魂，好的木門領導者，應做到以下幾點：

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表揚在先

批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

以身做則

上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里?！奥犝f了嗎？他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會傳出去。所以，身為領導，必須做出榜樣，要言行一致。領導的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領導的行為不佳，下級也不會有好行為。

責無旁貸

在一單位里，人際關系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產(chǎn)生新的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是木門企業(yè)領導者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。

就象蓋房子

應不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。并且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。

不能斷章取義

搞好人事關系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。

木門企業(yè)領導者要謹記的：

領導者沒有戰(zhàn)略企業(yè)就沒有靈魂；領導者不識人才，企業(yè)不會跨越式發(fā)展，如兩者同時發(fā)生，企業(yè)已經(jīng)走向死亡。

感悟：可怕的不是已經(jīng)死啦，可怕的是不知不覺接近死亡。

部下學習的是領導的行動，上級對工作全力以赴的行動，就是對下屬最好的教育。

感悟：領導是員工行為的榜樣。

左右公司命運的決定因素是企業(yè)領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會收到較好放入結果。

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