隨著木門行業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)在問題與機(jī)遇并存的道路尋求新的發(fā)展，木門企業(yè)當(dāng)下面臨的首要問題是整個(gè)市場(chǎng)的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有個(gè)性。木門企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)傾向何方，還有待分析。

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企業(yè)品牌化程度不高缺少領(lǐng)袖品牌

目前我國雖然成為了木門制造及銷售大國，但縱觀數(shù)量眾多國內(nèi)木門品牌，國內(nèi)木門市場(chǎng)上還沒有一家企業(yè)能擁有10%的市場(chǎng)份額。高端木門市場(chǎng)完全被進(jìn)口品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌幾乎難以涉足。在許多星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所內(nèi)很少能見到國內(nèi)木門品牌。國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)軍品牌的缺失，直接的影響是難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握不了行業(yè)話語權(quán)，使國產(chǎn)木門形象難以提高。

目前，國內(nèi)生產(chǎn)的木門產(chǎn)品無論在質(zhì)量或技術(shù)都達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但在國內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌的整體印象還是比較差。主要原因在于許多木門企業(yè)在做國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)對(duì)品牌形象塑造、品牌推廣力度不大，以為以做外銷的經(jīng)營(yíng)模式，做好產(chǎn)品就能帶來訂單，造成品牌附加值很低。

建議國內(nèi)木門市場(chǎng)已經(jīng)是品牌消費(fèi)時(shí)代。木門企業(yè)要生存、發(fā)展，走品牌化道路是必由之路。木門企業(yè)必須注重品牌建設(shè)及推廣，提高產(chǎn)品附加值，樹立品牌力就是銷售力的觀念。

行業(yè)準(zhǔn)入門檻驅(qū)使企業(yè)加入木門制造行列

近年來，木門市場(chǎng)火爆，木門行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，木門行業(yè)準(zhǔn)入門檻低以及利益所驅(qū)，使許多企業(yè)都加入木門制造行列，其中不乏家庭作坊式的中小企業(yè)。大量企業(yè)的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)變得極為激烈，價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、以次充好、抄襲成風(fēng)等問題讓市場(chǎng)更為混亂。

建議在木門企業(yè)申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，提高其準(zhǔn)入要求。如提高注冊(cè)資金、廠房面積、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量等，確保進(jìn)入企業(yè)的規(guī)范性，也提高了企業(yè)的違法成本，從而能使企業(yè)權(quán)衡利弊，主動(dòng)守法經(jīng)營(yíng)。

縣級(jí)市場(chǎng)成木門企業(yè)渠道之爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷起始期、發(fā)展期、高速發(fā)展期(洗牌期)、成熟期四個(gè)階段。我國木門行業(yè)的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入到了洗牌階段。通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一線城市，木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，隨著生活水平的提高，高檔木門越來越受中高收入客戶的追捧。木門企業(yè)在完善了省會(huì)城市的布局之后，向二、三線城市開設(shè)店面，在不久的將來，縣級(jí)市場(chǎng)將會(huì)成為木門企業(yè)渠道之爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

隨著越來越多的國家進(jìn)入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國際資源能源市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價(jià)時(shí)代將很難再現(xiàn)，木門產(chǎn)品原材料價(jià)格勢(shì)必會(huì)上升，直接影響成品市場(chǎng)價(jià)格，木門終端渠道也發(fā)生了深刻變化，銷售模式受到了挑戰(zhàn)。

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