目前，木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雜亂激烈，尤其產(chǎn)品價(jià)格混亂不一，要么居高不下，要么價(jià)廉多銷，讓消費(fèi)者感覺如同"水中望月"。 行業(yè)均有原材料資源、生產(chǎn)體系資源、產(chǎn)品銷售資源、售后服務(wù)資源等幾大版塊，對(duì)于木門資源的整合就需要全方位的考慮，尤其是在產(chǎn)品銷售的整合上。

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資源整合是木門業(yè)發(fā)展方向

在手機(jī)上看資源整合一直是木門行業(yè)的熱門話題，它代表了一種行業(yè)發(fā)展方向，我們商會(huì)本身也是一種整合。整合有幾個(gè)層次，以前我們所說的整合更多存在于營(yíng)銷層面，比如冠軍聯(lián)盟--把能夠互相配合的產(chǎn)品類別在市場(chǎng)上一起推廣。這種整合的優(yōu)勢(shì)顯而易見，單個(gè)成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，一些收購(gòu)，或者是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌的合作，也是一種整合。

資源一定會(huì)向若干企業(yè)集中

從整個(gè)木門行業(yè)來說，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，木門類沒有一家企業(yè)可以占到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)百分之一的份額。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對(duì)于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，資源一定會(huì)向若干企業(yè)集中，其動(dòng)力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營(yíng)能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。

木門行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期

有一種說法是，在這個(gè)大整合的時(shí)代，如果不能把企業(yè)做大，就干脆趁早賣掉。我認(rèn)為規(guī)模問題要看企業(yè)定位。在木門行業(yè)里不一定非要把規(guī)模做大。在木門行業(yè)，有一些產(chǎn)品類別真的是強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、文化和附加值的，做這種產(chǎn)品的企業(yè)沒法做大。所以未來這個(gè)行業(yè)一定是往兩極發(fā)展的，高端定制企業(yè)和中低端標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我說的這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅指木門行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。未來地產(chǎn)和木門兩個(gè)行業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，說不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把木門產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來會(huì)有一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢(shì)。

現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了。外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會(huì)越來越強(qiáng)勢(shì)。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會(huì)漸漸無所適從。接下來還會(huì)有企業(yè)有兼并或者收購(gòu)的動(dòng)作，木門行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個(gè)階段里，很多變革都會(huì)從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。木門行業(yè)的整合是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，其主要目標(biāo)是提升木門企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，木門企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式。只有打造企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。

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