隨著木門行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時代，不少企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，涉足多個產(chǎn)品領(lǐng)域，從實(shí)木門到實(shí)木復(fù)合門、強(qiáng)化木門等。

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多品類產(chǎn)品運(yùn)營不利競爭

品牌企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，廣闊的渠道，全面的營銷策略，但目前的趨勢是由于木門行業(yè)的整體技術(shù)水平不算太高，一個新品種生產(chǎn)出來，被復(fù)制的可能性非常大，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的價格定位和市場占有率。

因此，品牌企業(yè)運(yùn)用其雄厚的資金實(shí)力研發(fā)推廣不同的產(chǎn)品，好處是產(chǎn)品利益整合，不會“打翻一籃子雞蛋”，但壞處是資源不能得到有效整合，而且隨著同質(zhì)化產(chǎn)品演化趨勢愈發(fā)熱烈，市場份額的競爭也愈發(fā)白熱化，甚至出現(xiàn)了在一個企業(yè)內(nèi)部不同品類產(chǎn)品相互爭奪經(jīng)銷商的不和諧局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售和整體氛圍。

在以產(chǎn)品定成敗的背景下，以科技創(chuàng)新為生產(chǎn)動力，集中資源，合力生產(chǎn)和推廣某一類型產(chǎn)品，力求“獨(dú)占鰲頭”。

產(chǎn)品并非多才好 也需達(dá)到精而專

品牌企業(yè)最為頭痛的是某些產(chǎn)品其實(shí)已經(jīng)不再掙錢，但有品牌旗下的渠道和推廣撐腰，總還能“得過且過”，在經(jīng)濟(jì)大改革的時代背景下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同樣需要改革，“雞肋產(chǎn)品”不再適應(yīng)一線城市消費(fèi)者需求，到二三線城市又會造成品牌企業(yè)推廣成本的浪費(fèi)。而且，品牌企業(yè)還有推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品升級的使命，這勢必要求其產(chǎn)品跟得上市場主流消費(fèi)者的發(fā)展趨勢。

根了解，市場上擁有一個市占率較高的品類產(chǎn)品已是不易，同時涉及多個品類必然會分散企業(yè)的研發(fā)精力、宣傳和渠道資源等。并不是說品牌戰(zhàn)略中的多元化不可行，而是企業(yè)在了解自身實(shí)力時通過對整體業(yè)務(wù)的評估可適當(dāng)取舍。因此，整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中發(fā)力于某些前景美好的產(chǎn)品，畢竟，當(dāng)前木門市場的不景氣也決定了控制成本的重要性。

木門產(chǎn)品需創(chuàng)新發(fā)力

品牌企業(yè)在科技裝備上有著明顯的優(yōu)勢，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)已成定局，并會越來越完善，伴隨而來的是經(jīng)濟(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律的完善和嚴(yán)密，專利保護(hù)也會日趨嚴(yán)格，專利甚至都能成為企業(yè)獲得利潤的一種形式。因此，在未來，擁有創(chuàng)新型產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)將成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

 總之，木門企業(yè)要在如今的市場中獲得應(yīng)有的份額，謹(jǐn)防“將攤子鋪得太大”，集中優(yōu)勢做些實(shí)事，以產(chǎn)品“得天下”，同時保護(hù)好專利，才能獲得日漸“挑剔”的消費(fèi)者的青睞。

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