木門行業(yè)市場低迷，企業(yè)高舉轉(zhuǎn)型的口號早已聲嘶力竭。然而，效果確實差強人意，不說市場毫無變動，就連企業(yè)自已開始懷疑轉(zhuǎn)型之路是否可行。木門渠道分布不均早已不是什么新鮮的事了，但最近木門行業(yè)的一些變動還是給企業(yè)帶來了一股新方向。

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木門企業(yè)強強的聯(lián)合只能令弱者更弱

某知名木門企業(yè)和紅星的合作讓不少木門企業(yè)看到發(fā)展的新方向，的確，這種發(fā)展模式是企業(yè)運營機制的進步，也正為市場所需求。然而，這種發(fā)展方式是以渠道資源為前提的。

紅星美凱龍是眾多家居賣場中，最為消費者所熟知的賣場之一，更是上層的市場銷售渠道?？缮蠈拥匿N售渠道只有市場地位對等的企業(yè)才能入駐，假若是一般的木門產(chǎn)品根本別想在紅星賣場中占一席之地。而如此一來，勢必造成渠道資源的不公平，強強的聯(lián)合只能令弱者更弱。

渠道對于產(chǎn)品的市場銷售至關(guān)重要

眾所周知，渠道對于產(chǎn)品的市場銷售至關(guān)重要。一個優(yōu)質(zhì)的銷售渠道比廣告更能令消費者信服，別說是與紅星的合作，即使是一般的木門產(chǎn)品能在紅星出售，也會令消費者高看一眼。所以，橫在高檔木門企業(yè)與中小型木門企業(yè)中間的，除了生產(chǎn)水平的差距外，更重要的是渠道資源的不均衡。

渠道資源分布不均，中小型木門企業(yè)發(fā)展困難

渠道資源分布不均，主導(dǎo)型木門企業(yè)可以用壟斷型競爭進一步占領(lǐng)市場的高地，而一般的木門企業(yè)只能在夾縫中求生存。在市場轉(zhuǎn)型之際，馬太效應(yīng)的蔓延并不利于整個木門行業(yè)的前進。

即便，市場轉(zhuǎn)型是以犧牲實力弱小企業(yè)為代價保住實力雄厚的企業(yè)，但是，渠道分布的不公平也會榨干有發(fā)展前景的中小型木門企業(yè)，況且，現(xiàn)今市場上的渠道并不是以綜合實力換取的而是以資金為交換?？v觀，木門行業(yè)，也有不少資金基礎(chǔ)雄厚但卻頻頻侵害他人知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，但若以資金作為衡量的標(biāo)準不但有失公正也不利于行業(yè)向上發(fā)展。

渠道分布不均衡其實是不利于市場健康的發(fā)展的。一旦讓一些空有其表的企業(yè)掌握了大的市場方向，那只有拖延木門行業(yè)的前進速度和發(fā)展方向，阻礙市場的轉(zhuǎn)型。

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