長(zhǎng)期以來，家居品牌更多靠品質(zhì)和設(shè)計(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)。而門窗品牌由于缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷，讓消費(fèi)者很難判斷。此外，對(duì)于品牌林立的門窗產(chǎn)業(yè)而言，市場(chǎng)格局的調(diào)整在所難免，門窗業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)代即將來臨。

近年來門業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多門窗企業(yè)都爭(zhēng)相搶占地盤，這就導(dǎo)致了門業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。給門窗經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)帶來很大困擾，那么，門窗企業(yè)怎樣才能不戰(zhàn)而勝贏得市場(chǎng)呢?

門窗這一產(chǎn)品雖然早已進(jìn)入市場(chǎng)，但消費(fèi)者對(duì)其的需求多數(shù)停留在花色不要太花哨，產(chǎn)品質(zhì)量能過得去就行的地步。這就為很多的雜牌門窗提供了生存空間，他們的價(jià)格策略往往能在第一時(shí)間吸引住消費(fèi)者。

據(jù)方源木制品負(fù)責(zé)人透露，近兩年門窗經(jīng)銷商在一波接一波的低價(jià)戰(zhàn)之后，日顯疲態(tài)。因?yàn)楦鞣N讓利、促銷都司空見慣，而一家更比一家低的價(jià)格讓整個(gè)市場(chǎng)陷入了生存困境。有的品牌陷入”價(jià)格戰(zhàn)”不能自拔，甚至不惜用低劣的產(chǎn)品來充斥市場(chǎng)。”雜牌軍”以低價(jià)傾銷產(chǎn)品，與市場(chǎng)上那些所謂的門窗品牌“正規(guī)軍”展開激烈的”廝殺”，可謂是戰(zhàn)無不勝，以價(jià)格制勝，贏得了市場(chǎng)。

品牌競(jìng)爭(zhēng)是門企重要戰(zhàn)略方向

高調(diào)進(jìn)入木門行業(yè)的圣象，其木門品牌“圣象.合雅木門”以“標(biāo)準(zhǔn)木門”概念做起了品牌塑造文章，此外，潤(rùn)成創(chuàng)展、夢(mèng)天、博亮、孟氏、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設(shè)提上了重要的議事日程。企業(yè)圍繞木門30強(qiáng)、中國名牌的爭(zhēng)奪，更是進(jìn)入白熱化。各大企業(yè)都意識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)是在木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭的重要戰(zhàn)略。2011年，中國木門行業(yè)仍然會(huì)保持高速發(fā)展，進(jìn)一步走向成熟，提高企業(yè)的品牌培育意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，提升木門行業(yè)的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。

由于我國地域大和多民族，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展收入的不平衡，使得木門市場(chǎng)的個(gè)性化需求尤為顯著，給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營(yíng)的多樣化提供了千載良機(jī)。就市場(chǎng)占有率來講，沒有一家門企能夠占到2%的市場(chǎng)。市場(chǎng)集中度很低，這既給新興的企業(yè)提供了并不很大距離的趕超機(jī)會(huì)，也給目前的中小企業(yè)造就了很迷人的發(fā)展空間。