自從湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》一炮走后之后，親子類真人秀如雨后春筍般大量涌現。不光是電視節(jié)目，模仿嚴重。各行各業(yè)市場同質化現象都嚴重。木門行業(yè)也存在著這一股跟風現象。一款木門產品出現不久之后，一系列同款產品蜂擁而上，同質化現象嚴重。

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先入為主

木門行業(yè)至今還沒有與產品專利相關的法律出臺。沒有法律保護，第一位吃螃蟹的木門企業(yè)是否會徹底成為弱勢群體?

每一個人潛意識里面都存在著先入為主的思想。例如，電視觀眾對新節(jié)目的忠誠度遠遠高于后面同類型的節(jié)目。雖然在《爸爸去哪兒》之后出現了一系列類似的明星親子類真人秀節(jié)目，但《爸爸去哪兒》還是穩(wěn)坐同類型節(jié)目的收視冠軍。

因此，創(chuàng)新帶給木門企業(yè)的是第一時間贏得消費者青睞的時機。同時，消費者也更容易與率先問世的木門產品建立良好的忠誠度與信任感。

長遠的眼光

湖南衛(wèi)視人氣節(jié)目《我是歌手》在第一季尋找贊助商時，該節(jié)目被大部分的商家所不看好，然而某品牌洗衣液毅然決定冠名贊助《我是歌手》。在節(jié)目大獲成功后，該品牌也得到了前所未有的廣告宣傳效果。

由此可見，一個木門企業(yè)在創(chuàng)新過程中，要有一顆“看見遠方”的心。

跟風復制其它木門產品，在短時間里面可以讓木門企業(yè)獲得較好的利潤。但長此以往，木門企業(yè)終將淪落為產品“加工廠”，何談品牌建設？

任何的創(chuàng)新都不是復制的結果，更加不會是徒勞無功的，創(chuàng)新是木門企業(yè)智慧的結晶，將承載著木門企業(yè)駛向更美好的明天！ 

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