現(xiàn)階段，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢逐漸強(qiáng)盛，以及一二線市場的飽和，木門等家居建材企業(yè)如若要加強(qiáng)自身發(fā)展空間，可下沉至三四線甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需求更為廣闊的發(fā)展空間，當(dāng)然，在這市場變革之下，木門企業(yè)還需加強(qiáng)挑戰(zhàn)陌生市場的能力。

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城鎮(zhèn)化發(fā)展 企業(yè)可抓住渠道下沉機(jī)遇

中國的城鎮(zhèn)化率在37%左右，而中等發(fā)達(dá)水平國家和地區(qū)的城鎮(zhèn)化率不約而同現(xiàn)在是85%，西方發(fā)達(dá)國家的城市化率都在95%左右，美國是97%，所以中國的城市化率具備較大的提升空間。聯(lián)合國計劃署發(fā)布報告稱，到2030年中國城鎮(zhèn)化水平將達(dá)到70%，城市人口總數(shù)超過10億。也就是說，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，10內(nèi)將有20%的增長、15年將有30%的增長空間。

如果把2005年至2014年的10年稱之為家具行業(yè)慘烈的“淘汰賽”，那么，即將開啟的深度變革就可權(quán)且稱之為“決賽階段”，木門行業(yè)也同樣無法避免這個“決賽階段”的到來。就像正在舉行的世界杯賽場，各大州的參賽隊伍已經(jīng)決出，到巴西賽場的均屬種子隊。

木門企業(yè)變革之下需加強(qiáng)挑戰(zhàn)

對于淘汰賽生存下來的木門企業(yè)，“三大背離”是深度變革的內(nèi)因：

一是傳統(tǒng)行業(yè)思維與飛速發(fā)展的市場變化相背離；二是傳統(tǒng)運(yùn)營模式與成本重壓下的現(xiàn)實(shí)狀況相背離；三是粗放的品牌管理手段與日新月異的市場訴求相背離。

深度變革的外在因素是產(chǎn)品組合與營銷手段的變革。木門是房間的地面，時代變革注定會帶動木門行業(yè)豐富其時代內(nèi)涵。現(xiàn)在相當(dāng)部分的消費(fèi)者喜歡多種款型、風(fēng)格與色彩的個性組合，這就對企業(yè)的銷量產(chǎn)生較大影響!同時，新材料的日新月異、智能家居的應(yīng)用等等，都是木門企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

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