市場(chǎng)發(fā)展快，產(chǎn)品更新快，消費(fèi)轉(zhuǎn)變快?，F(xiàn)今的消費(fèi)市場(chǎng)什么都快，變化的太快，跟不是腳步，產(chǎn)品的同質(zhì)化成更行各業(yè)的詬病。木門企業(yè)說(shuō)同質(zhì)化，產(chǎn)品難賣，家居企業(yè)也說(shuō)同質(zhì)化，產(chǎn)品相似度太高，建材企業(yè)也說(shuō)同質(zhì)化，降價(jià)就都降價(jià)，各行各業(yè)都說(shuō)同質(zhì)化，同質(zhì)化到底是指什么呢?

同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。

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同質(zhì)化損人害己

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，使產(chǎn)品沒(méi)有特色或特色不明顯，這必將影響產(chǎn)品的銷售，無(wú)論是對(duì)木門企業(yè)自身還是對(duì)消費(fèi)者都造成了影響。

喪失個(gè)性 喪失市場(chǎng)

阿里巴巴旗下支付寶聯(lián)合天弘基金推出網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品余額寶，短時(shí)間內(nèi)便贏得眾多用戶追捧一躍成為互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)頭羊，而其他各家互聯(lián)網(wǎng)公司更是眼熱不已，紛紛聯(lián)合各大基金公司結(jié)合自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)推出類余額寶“貨基”性質(zhì)的理財(cái)寶寶。

受央行緊縮的貨幣政策影響， 一時(shí)間以余額寶為首的理財(cái)寶寶們紛紛跌入4時(shí)代。其根本原因就是這些理財(cái)產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化所導(dǎo)致的，各家都是照搬余額寶模式毫無(wú)創(chuàng)新可言?；ヂ?lián)網(wǎng)尚且如此，木門行業(yè)更是嚴(yán)重。

木門企業(yè)脫離產(chǎn)品同質(zhì)化的根本辦法：定位

定位理論的首創(chuàng)者杰克?特勞特曾說(shuō)：定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣，當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將該品牌作為首選?！边@樣就從本源避免同質(zhì)化。

品牌概念在人們心中慢慢扎根，未來(lái)30年，中國(guó)將完全進(jìn)入品牌時(shí)代，將展開(kāi)新一輪的品牌圈地運(yùn)動(dòng)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是難得一遇的好機(jī)會(huì)。對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)贏得市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。

許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為無(wú)論家居行業(yè)還是木門行業(yè)都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“定位”這一新工具來(lái)為自己打造強(qiáng)勢(shì)品牌，在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫，提前對(duì)于終端消費(fèi)市場(chǎng)做出預(yù)判，率先作出變革，以求在同質(zhì)化現(xiàn)象下脫穎而出。

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