整體家居盛行在整個家居建材市場已有不短的時間了，其實這一概念也會隨著家居建材業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化。而整體家居的起源，是由于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的品牌企業(yè)，希望借助自身在業(yè)內(nèi)的整合能力，開發(fā)更多的效益渠道而倡導(dǎo)起來的一個消費理念。

一個企業(yè)與其說是在做品牌，不如說是在不斷的為社會創(chuàng)造出更多的美和好。品牌是一種積累，一個品牌發(fā)展到一定階段，品牌所富有的無形價值成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，國民生活水平不斷提高，城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)，定制木門行業(yè)仍將保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，市場需求量將以每年10%-15%的速度持續(xù)增長。未來的定制木門行業(yè)也將逐步由無序走向有序，由不規(guī)范競爭走向規(guī)范競爭，最終形成更加完善的經(jīng)營體系和不斷細(xì)化的產(chǎn)品體系。

占據(jù)巨大的市場份額

定制木門實現(xiàn)了差異化制作，極大地滿足了消費者的個性化需求，因此，深受消費者喜愛。近些年，定制木門迅速躥紅，成為行業(yè)的重要組成部分，占據(jù)巨大的市場份額。

由于定制木門行業(yè)的個性化屬性，對企業(yè)的服務(wù)體系提出了近乎苛刻的要求。企業(yè)除了投入大量的人力財力外，更需要一整套完善的服務(wù)執(zhí)行、追蹤和評估系統(tǒng)，這極大地限制了企業(yè)的高速擴(kuò)張訴求，同時也加快了木門行業(yè)的良性整合。

預(yù)計未來，中國定制木門行業(yè)的結(jié)構(gòu)或?qū)l(fā)生質(zhì)的變化。屆時，一半企業(yè)將實現(xiàn)規(guī)?；图s化生產(chǎn)，呈現(xiàn)全國范圍內(nèi)的擴(kuò)張。另一半企業(yè)則將轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏^(qū)域化和專業(yè)化的地方性品牌，形成壟斷型經(jīng)營格局。

以人為本的設(shè)計理念

隨著社會的發(fā)展，定制木門的概念已有了廣義的延伸。從文化上來說，人們在木門的消費觀念上有了一個全新的轉(zhuǎn)變和突破，開始由以往的功能性需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、時尚化、人文化的精神層面上的享受和欣賞。

木門設(shè)計中的尺寸、色彩及其布置方式都必須符合人體生理和心理活動規(guī)律，達(dá)到安全、實用、方便、舒適、美觀之目的。人體力學(xué)理論的應(yīng)用，讓定制木門適應(yīng)人體而非人體去適應(yīng)木門。以人為本的設(shè)計理念將進(jìn)一步得到重視，定制木門更強(qiáng)調(diào)舒適性、協(xié)調(diào)性和簡潔性。

未來，越來越多的人將注重木門的環(huán)保、健康和安全。這是由于在現(xiàn)代化工業(yè)高度發(fā)展的過程中，人類對環(huán)境和衛(wèi)生的破壞已經(jīng)處于完全失控的狀態(tài)，工業(yè)污染、食品安全、醫(yī)藥衛(wèi)生已成為生活的三大殺手，嚴(yán)重威脅著人們的健康。因此，定制木門的環(huán)保性和安全性成了客戶選擇購買時最重要的確定指標(biāo)。

由此可見，定制木門企業(yè)除了在設(shè)計、選材、設(shè)備、工藝等方面要進(jìn)一步提高和完善外，如何順應(yīng)環(huán)保這一世紀(jì)主題已經(jīng)迫在眉睫。一個企業(yè)對環(huán)保問題的重視程度往往影響到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

專家認(rèn)為，木門企業(yè)以新的概念和模式，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，可以更好地滿足消費者的需要，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，提高市場占有率，在競爭中立于不敗之地。

技術(shù)革新改善行業(yè)弊端

定制木門競爭無序、品質(zhì)混亂、理念滯后等弊端明顯，存在巨大的提升和改善空間。

其一，由于勞動力資源充裕而忽略提高勞動生產(chǎn)率，同生產(chǎn)發(fā)達(dá)國家比，我國木門業(yè)勞動生產(chǎn)率只是其二十分之一左右，而且機(jī)械利用率很差，管理維護(hù)和功能開發(fā)水平也較低。

其二，質(zhì)量良莠不齊，很多木門企業(yè)出于狹隘的成本控制理念，仍存在選料低劣，加工粗糙，服務(wù)缺失等問題，嚴(yán)重傷害了消費者的情感，同時也是搬起石頭砸自己的腳。

其三，國產(chǎn)原輔料存在質(zhì)量差，配套性差，或含有害物超標(biāo)等問題嚴(yán)重。

其四，大多數(shù)定制木門企業(yè)經(jīng)營理念短視，急功近利，只看重眼前利益，不注意市場培育，不肯投入經(jīng)費和人力去研究市場和引導(dǎo)消費潮流，缺乏品牌意識。

其五，木門企業(yè)缺乏研發(fā)投入，自主創(chuàng)新能力薄弱，仿制和抄襲現(xiàn)象普遍，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)層面相對萎縮，缺乏生命力，影響市場營銷，嚴(yán)重阻礙了定制木門行業(yè)的革新和發(fā)展。

其六，部分企業(yè)急功近利，盲目擴(kuò)張規(guī)模，提高產(chǎn)能，忽略銷售渠道建設(shè)和完善，造成產(chǎn)銷錯位，產(chǎn)能過剩，低價傾銷，不正當(dāng)競爭，以致行業(yè)混亂不堪。

其七，管理方式簡單、粗放，管理人才數(shù)量少、水平低，家族式管理，經(jīng)驗式管理，行政式管理現(xiàn)象極度普遍，營運協(xié)調(diào)能力差，市場反應(yīng)敏感度必然低。

其八，從業(yè)人員素質(zhì)不高，職業(yè)化程度低下，普遍存在管理松散和執(zhí)行力缺失等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了木門企業(yè)的成長和壯大。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，木門企業(yè)必須告別依靠高投入和粗獷式的外延性擴(kuò)張來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增長的方式，進(jìn)入新的發(fā)展軌道。

最后中華門窗網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)要找準(zhǔn)定位，打造產(chǎn)品核心優(yōu)勢，樹立優(yōu)秀的品牌形象，抓住行業(yè)回暖的契機(jī)，搶占市場制高點，做市場的大贏家。