自從“跨界發(fā)展”成了木門企業(yè)大戰(zhàn)略調(diào)整的熱門字眼之后，各大木門企業(yè)紛紛摩拳擦掌，伺機(jī)而動(dòng)。小企業(yè)選擇簡(jiǎn)單的“擴(kuò)張”，加大生產(chǎn)線;大品牌選擇廣而全的“延伸”，將目光放眼于整個(gè)木門行業(yè)，但是小企業(yè)只顧盲目的宣傳，但是忘了企業(yè)之根本，應(yīng)該尋找新模式，讓新產(chǎn)品和新模式雙“新”合璧，給人眼前一亮的感覺，加上自身品牌的造勢(shì)宣傳，這樣從上市起就給行業(yè)及消費(fèi)者留下深刻印象，這樣木門企業(yè)的跨界之路才能最終成功。

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“硬實(shí)力”有保障 “軟設(shè)施”有提升 木門企業(yè)才能順利跨界

跨界固然可以為木門企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，但并不是所有的木門企業(yè)都能進(jìn)行跨界發(fā)展。首先其品牌知名度要高，核心產(chǎn)品的質(zhì)量要過硬，這樣在企業(yè)宣傳跨界生產(chǎn)時(shí)，其新產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者及媒體的關(guān)注，才能在上市之時(shí)獲得較好的反響。不然，一家名不經(jīng)傳的企業(yè)準(zhǔn)備跨界，消費(fèi)者才不去買單，管你做木門還是做衣柜，或是做地板。這樣企業(yè)跨界不僅收不到應(yīng)有的效益，反而徒增負(fù)擔(dān)，可謂“賠了夫人又折兵”。

“硬骨頭”的改善 生產(chǎn)技術(shù)是核心

雖然在泛木門時(shí)代，許多嗎、木門企業(yè)類產(chǎn)品的生產(chǎn)線都可以融會(huì)貫通，但其核心技術(shù)還是有很大的差別，尤其是企業(yè)在延伸新的產(chǎn)品線時(shí)，更應(yīng)對(duì)其慎之又慎。所以木門企業(yè)必須將所跨行業(yè)的生產(chǎn)模式悉數(shù)捋清，并融入自己目前已有的核心技術(shù)，進(jìn)行互補(bǔ)，讓誕生的新產(chǎn)品不僅是企業(yè)的新鮮“血液”，更是市場(chǎng)上的“另類”，從各方面都“完爆”目前市場(chǎng)上的傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣木門企業(yè)才能在跨界之時(shí)，先聲奪人，吸引廣大消費(fèi)者及行業(yè)的眼球，一舉奪魁，將跨界之路走的更為通暢。不然如果只是從單純的木門走向衣柜、地板等行業(yè)，不對(duì)生產(chǎn)技術(shù)做全面的革新，那無異于“換湯不換藥”，必然會(huì)在時(shí)間的沉淀下走向衰敗。

“硬氣功”的積累 物流運(yùn)輸是支架

俗話說：得物流者得天下，物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄊ潜ＷC產(chǎn)品從生產(chǎn)線到經(jīng)銷商以及最終順利到達(dá)消費(fèi)者手上的最有力措施。尤其在如今渠道下沉愈演愈烈的當(dāng)下，物流更是廣大木門企業(yè)不得不完善的硬件條件之一。如果將木門的跨界之路比作一輛奔馳的馬車，那物流運(yùn)輸就是它的車輪，木門企業(yè)跨界發(fā)展所面臨的將是更廣范圍內(nèi)的物流要求，包括與逐漸擴(kuò)大的經(jīng)銷商供貨，以及新建直營(yíng)店的產(chǎn)品更新，還有線上渠道的產(chǎn)品發(fā)貨等，這都需要企業(yè)將物流運(yùn)輸?shù)目蚣艽虻母鼮榻Y(jié)實(shí)，能承受住更大要求的物流考驗(yàn)。

“軟技術(shù)”的優(yōu)化 系統(tǒng)服務(wù)是關(guān)鍵

隨著消費(fèi)者的自我意識(shí)不斷加強(qiáng)，他們更希望在消費(fèi)時(shí)能享受到更好的服務(wù)，許多木門企業(yè)在這方面也都有了一系列的“服務(wù)”方法。然而木門企業(yè)如果進(jìn)行跨界發(fā)展，其面臨的將會(huì)是各種各樣的服務(wù)問題，如果繼續(xù)以單純的木門行業(yè)的服務(wù)方法去進(jìn)行所跨行業(yè)的服務(wù)，勢(shì)必會(huì)有所偏頗，甚至適得其反。

目前的服務(wù)更講究的是其“系統(tǒng)性”，全方位的服務(wù)才能符合時(shí)代發(fā)展的要求，而且隨著消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求不斷擴(kuò)大，木門企業(yè)也可發(fā)展“一站式”服務(wù)，而且跨界之后，木門企業(yè)的產(chǎn)品線更為龐大，更可將所有產(chǎn)品融合成一個(gè)大家居氛圍，讓消費(fèi)者享受到從心理到身體以及感觀方面的各方面服務(wù)，只有將服務(wù)系統(tǒng)做的更好，木門企業(yè)的跨界才顯得更有價(jià)值，不然繼續(xù)“單兵作戰(zhàn)”，所跨行業(yè)帶來的效應(yīng)就顯得沒那么突出了。

“軟著陸”的變革 市場(chǎng)銷售是重點(diǎn)

企業(yè)盈利的最終體現(xiàn)還是在“銷售”之上，只有將產(chǎn)品賣出去了，企業(yè)才能有收獲，尤其是在跨界之路上，木門企業(yè)延伸的新產(chǎn)品必須要有人買單，這個(gè)跨界之路才能算邁出了第一步，不然跨界生產(chǎn)了一大堆，最終卻積壓在倉庫，這無疑是對(duì)企業(yè)自身的一大諷刺。

木門企業(yè)跨界發(fā)展是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程，它不僅需要企業(yè)本身具有十分雄厚的實(shí)力，還需要企業(yè)在跨界之后在各方面都有更深刻的改進(jìn)。但是跨界總歸是一小部分大品牌才能謀劃的發(fā)展策略，小品牌企業(yè)則還需要有自己的發(fā)展策略來適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)格局。長(zhǎng)路漫漫無需擔(dān)心害怕，只要走好每一小步，將來的沒一大步都可以輕而易舉的走下去。

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